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黄金时代“黄金十年”年会《企业文化与战略》圆满结束

    (《中国企业,中国文化》之企业文化与战略)于1月17日18点圆满结束。在场学员都意犹未尽,收获满满,课程现场不仅热闹非凡,而且满满的都是感动。
     到场的学员,各行各业的都有:医药行业、美容行业、食品行业、汽车行业、航天器材等等!!有上市公司、有国企、有外资企业、民营企业。

     整堂课程分四大类来讲:(一)管理的迷失(二)企业文化的基本释义(三)知行合一的案例解析(四)企业文化与战略。
课程开场缪玮大师兄就发问了,管理者对企业的发展有目标吗?你觉的凭你的能力你能改变整个世界吗?你是一名合格的管理者或企业家吗?等等一连串的提问,学员根本就做不出正确的选择,他们不知道那种答案是最好的,而答案是什么,其实没有标准的答案,你的回答就是最好的答案,适合你自己的答案。思想——行为——结果; 你有什么样的思想就决定你可能去做什么,就会导致不一样的结果。什么样的人才能是老板呢?能力——能量——能量场;现在高管老板能力都很强而你的能量跟能量场就决定了你将会成为一个什么样的人。
    企业文化的真相是什么呢?在没开课之前学员都想知道这个答案吧!1、管理的成本是“人”而沟通不良是结果;2、企业文化的目标:做最好的自己。 3、企业文化的建设管理探索。看一下自己这几点都做到了吗。这个管理知识就不多说了,来了的呢?重点都记了,没来的想了解的私Q我:200506017  或是84432488.下面我们来点不枯燥的。

    山武当三丰派十五代功夫传人,云麓宫-武当师微功夫馆馆长明师微道长终于与我们见面了。不愧是大师,耍起功夫来就是帅气,大气。吸引了不少学员跟着一起锻炼。

     现场很火热,大师兄的课不仅幽默、热闹、互动性强,虽然言语犀利,但是说的每一句话都是值的深思的。纸牌游戏、手指游戏、一只青蛙跳水,把知识贯彻到游戏中,让我们真正的了解了什么是企业文化,团队文化,企业文化的真相,我们应该怎么样去建设、维护、探索企业文化。

纸牌游戏:
每个小组以小组为单位一起来做练习(在同一个区域)
注意:没有完成练习前任何一个人不可以离开
自己去想,怎么去摆
要求结果:整副牌摆好后,最上面第一张牌摆在桌面上是“红色”;第二张牌放到最下面去;第三张牌摆在桌面上是“黑色”;第四张牌放到最下面去;第五张牌摆在桌面上是“红色”;第六张牌放到最下面去;第七张牌摆在桌面上是“黑色”…….
摆在桌面上“红”、“黑”、“红”、“黑”只到54张牌摆完。
这里面包含着一个重要的企业文化建设原则,您悟到了吗? 这个游戏只有一个学员做到了。
以结果为导向,从结果出发,我们就能达到自己想要的结果


多认真的学员啊!都在低头沉思。


中国孝文化源远流长,在中国历史上发挥了举足轻重的作用。《跪羊图》是对孝文化最好的诠释。一曲跪羊图触动不少人的内心!

曾经问德鲁克,为什么管理者会采纳糟糕的建议,而不采用合理的证据?德鲁克毫不留情地说:“思考是很辛苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”
(1)当局面坏的时候,人都会变得很有弹性,很能建立新的能力。在一切很顺 利的时候要发展新的技能,往往是最困难的。
(2)德鲁克认为,任何成功的企业都必须有自己的事业理论,一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业,而没有灵魂的企业将难以保持继续胜出的优势。
(3)战略不仅是要做什么的选择,它也是要不做什么的选择。
(4)优秀的创业者,并不是总能发现新领域,而是能用新的视野看既有领域。
(5)制定一个战略规划很容易,但是执行并且执行好一个计划却需要很长时间的艰苦努力。
(6)管理者的时间在哪里,公司的战略就在那里。
(7)任何公司,其收益的增长始终无法快于它为实现此增长和维持卓越而去吸引足够人才能力的成长。


黄金时代十年专注于企业中层干部与核心团队培养,已支持逾万名企业家和管理者学员生命发生“质”的改变,并为数百家优秀企业提供定制课程服务。我们坚持不断创新,精心研发了贯穿现代管理学之父彼得·德鲁克先进管理理论、适合中国本土企业的中坚力量管理发展课程,真正为中国企业中坚力量提供“系统、持续、践行”的管理工具和管理知识。

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