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《从平凡到卓越管理者素质训练》115期——打造管理者新思维、新格局
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为什么你那么忙,掌握《核心管理技能》让你轻松做管理!

日期:2017-5-3 9:21:47 人气:150 加入收藏

                      中坚力量技能课程 ——《行为模式:核心管理技能

    本课程专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而精心设计,对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找问题的原因,在课堂上实战演练。
    本课程为学员提供一个系统的工具箱,掌握八项实用的管理基本技能,以提高本人及部门绩效。

课程解决问题:
1.了解计划的重要性,通过制定计划增强领导力;
2.了解计划、行动与检查之间的关系;按计划采取行动并检查行动过程;如何避免当前时间浪费;如何进行有效时间管理;
3.了解领导生命周期,明确应对何人、何事授权;
4.应用“4C”法指导员工;应用有效指导的6个步骤;
5.通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望;
6.运用绩效目标传达期望;运用恰到好处的赞扬技巧;帮助未达到绩效目标的员工;
7.掌握如何进行有效沟通;学会如何避免沟通障碍;
8.运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效。

课程收获:
系统掌握“把事情做对”的能力;
系统掌握执行与检查的能力;
系统掌握委派与授权的能力;
系统掌握对下属进行有效工作指导的能力;
系统掌握制定清晰明确的绩效期望的能力;
系统掌握进行积极有效的绩效反馈的能力;
系统掌握管理沟通的能力;
系统掌握培育部属与提高绩效的能力;

课程优势
现代管理学之父彼得德鲁克中国践行第一品牌;
为学员提供一个系统的工具箱,通过实际案例掌握管理基本技能;
萃取德鲁克管理学思想的精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学;
独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求;
课程设置

课程单元学习重点课程收益案例

单元一
制定计划

● 制定计划的重要性

● 制定计划的原则

● 制定计划的7个行动要素

● 计划的完整周期

● 反省不愿意制定计划的原因

● 掌握制定计划的原则与方法

● 通过制定计划改善管理

想法=计划?

 错误的出现点

单元二
执行与监督

● 缺失的环节:从目标到结果
● 如何将计划付诸行动
● 工作监督与检查的原则与技巧
● 如何避免经常性救火

● 掌握计划的延续:执行与检查

● 如何做好工作中的坚持

● 管理者的时间管理

像我这样的人

 出色的计划者

 拼图游戏

单元三
委派与授权

● 委派与授权的重要性

● 管理者不愿意委派与授权的原因

● 进行委派与授权的原则与方法

● 委派与授权的7大原则

● 如何进行委派与授权

● 了解对何事、何人、如何授权

● 如何控制授权的风险


激励

 提高你的效率


单元四
指导与反馈

● 员工不接受指导的原因

● 给予指导的4C原则

● 四种指导的方式

● 教练式指导的六个步骤

● 掌握指导的4C原则

● 因人而异的指导方式

● 运用给予指导的六个步骤对员工进行有效的指导


不仅仅是问

 制定细节


单元五
拟定绩效期望

● 职位说明书的格式和原则

● 有效绩效目标的原则及制定

● 通过制定职位说明书和绩效目标拟定绩效期望

● 现代企业中的绩效管理体系

 如何制定职位说明书

● 如何制定有效的绩效目标

● 如何处理绩效不佳的员工



流砂

单元六
传达绩效期望

 传达绩效期望的原则

● 如何表扬和批评员工

● 如何帮助没有达到绩效目标的员工
● 用人所长

 批评和表扬的艺术

● 宽容不合标准的绩效会降低整个团队的工作效率


完美主义者

 完美主义的前景

单元七
管理沟通

 什么是有效沟通

● 哪些情况会妨碍沟通

● 怎样进行有效沟通

员工业绩不佳时如何有效沟通

● 良好的沟通在于对对方的工作有所贡献

 有效沟通的7个步骤和6个要点


失之交臂的员工

 传纸条游戏

单元八
培育部属与提高绩效

● 员工培训的步骤和流程

● 员工培训的形式与评估方法

● 技能培训5部法

● 培训成果转化的GROW模型

 员工培训的重要性

 技能培训的具体方法

如何提高员工绩效


躁动的演出

新单元
思索与践行

● 德鲁克管理思想体系

● 中国企业面临的重大问题

● 管理不在于知而在于行

● 德鲁克论领导力

管理的本质

● 领导力的启迪


管理的实践


课程讲师:张城玮老师
课程投资:5980元/人
近期时间:
08月17-19日
联系电话:84432488或13387498553
企业QQ:200506017

                  彼得·德鲁克践行中国第一品牌系列课程
详细内容可以点击课程标题: 
《核心管理技能》
《管理的实践》
《卓有成效管理者的实践》

本文网址:http://www.2222880.com/html/news/zuixinkecheng/940.html
本文关键词:
核心管理技能 企业管理 绩效管理

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