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中层管理经典课程
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《中层致胜》初级班

    本课程围绕计划、组织、领导、控制等管理职能,从实用性、系统性等角度来阐释对管理者极其重要的核心管理技能,对于管理的共通问题,如时间管理、授权、沟通等问题进行分析,其三大核心要素为:Know What to do(目标:做什么)、Know Why(理论:为什么?)、Know how to do(步骤:怎么做?)。本课程为学员量身设计了大量的作业,启发学员深刻领会所学内容,熟练掌握所学管理技能。
适合对象:企业中高层管理者、小微型企业主、有志于提高自己管理水平的人士等
授课方式:采用互动式、启发式案例教学,讲授、培训活动、案例研讨、角色扮演,测试等多种形式相结合
标准课时:2天(14个小时)
费用包含:听课、讲义、教育设施使用、课间茶点等费用
授课讲师:徐海浪
课程投资:4800元/人
学习收获:

中层管理.jpg

 课程大纲

 第一天

      时间

                            培训内容

   9:00-12:00 

核心管理技能之一: 《管理纵横技能》
◆ 如何成为管理者 ◎ 管理是什么  ◎ 谁是管理者  ◎ 管理职能  ◎ 管理技能
◆ 深入理解管理   ◎ 如何评价管理是否有效       ◎ 如何评价管理是否合格
◆ 管理者的理念   ◎ 思维清晰    ◎ 思维完整    ◎ 思维开放  ◎ 思维权变
◆ 管理者的素质   ◎ 前瞻意识    ◎ 行为意识    ◎ 领导意识  ◎ 道德感召
◆ 管理发展简史——大师们的管理实践与启示

  12:00—14:00午 餐 休 息 

    14:00-17:30     

核心管理技能之二: 《时间管理技能》
◆ 管理者的时间观
◆ 迈出时间管理的第一步
   ◎ 10种浪费时间的行为及对策  ◎ 如何组织高效率会议  ◎ 避免帕金森定律     
◆ 四代时间管理的精髓——管理者时间管理的黄金法则
   ◎四代时间管理的工具、价值及运用
◆ 改变习惯,经营时间  
   ◎ 案例研讨:《王永明经理的一天》


                                  第二天                                        

  时间 

培训内容
    9:00-12:00   

核心管理技能之三: 《有效授权技能》
◆ 对授权的认识——高效管理者的特征
◆ 阻碍授权的5大原因 
   ◎ 测试:您的授权指数   ◎ 测试:组织的授权指数
◆ 有效授权的5大技能
   ◎ 时间管理  ◎ 授权流程  ◎ 工作任务分析 ◎ 选拔人才  ◎ 指导与控制
◆ 授权活动体验:《如何授权》
◆ 案例研讨:《张明的授权》

12:00-14:00 午 餐 休 息
14:00-17:30 

核心管理技能之四: 《组织沟通技能》
◆ 掌握沟通的模型
   ◎ 横向、斜向沟通  ◎ 正式、非正式沟通  ◎ 无边界沟通
◆ 组织沟通的障碍
   ◎ 外部障碍        ◎ 内部障碍
◆ 高效沟通的技能 
   ◎ 听说读写的技能  ◎ 事实沟通技能  ◎ 解决冲突的技能
◆ 沟通演练:《朗思管理纸牌》
◆ 案例研讨:《说谎是不对的吗?》


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本文关键词:
中层管理 时间管理 技能管理

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