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管理技能自检表

    管理职能是指管理者工作中应该做的管理行为,把管理工作进行了分类,解决做什么的问题。管理技能是指管理者工作中实际要运用和表现出来进而解决问题的技能,包含目标/目的、道理/理论、步骤/程序
    为了将管理职能落实,各层级的管理者,需要具备不同的管理技能。本表就是帮助企业明确各层级管理者需要何种技能,进而厘清企业真正所需的培训项目以及不符合企业实际需求的项目

管理技能自检表
管理技能/职能  计划组织领导控制您的选择
时间管理技能


有效授权技能
团队管理技能
有效领导技能
培育部属技能


绩效拟定技能



有效决策技能
目标计划管理
知人善用技能


高效会议技能
财务预算技能


有效指导技能



发展信任技能



组织沟通技能



组织协调技能

有效激励技能


绩效传达技能


高效谈判技能



绩效提升技能



重视贡献技能



管理创新技能


【备注】
管理技能各项内容是按基层、中层、高层所需技能排列的。部分技能在不同层次中都会需要
管理技能模块绿色、黄色、红色代表的意义:

浅绿色=高水平管理者:把精力放在事情开始之前所有能预计发生的问题,并有加以解决与制订预防的对策
浅粉色=普通管理者:把精力放在关注事情每个进展,并及时加以纠正
浅蓝色=不合格管理者:把希望寄托在事情完成后,有什么不满意再进行改正

【各管理职能的含义】
计划:为组织确实目标、任务、宗旨等;预定实现目标的战略、措施、程序、步骤等;以及拟定实现目标的时间表和预算
组织:根据组织的目标、战略和内外部环境来设计具有竞争优势的组织结构,并为不同岗位配置人力资源的过程。或者,根据不同任务和人员的特点,选择人员的过程
领导:对组织成员施加影响,以推动其实现组织目标的过程
控制:根据预定的计划,衡量和纠正下属活动,以保证事态发展符合计划要求的过程

【培训流程】需求分析——提前访问——准备课程——授课——课程评估——课后论文——效果追踪——课后调研
【培训对象】涵盖企业基、中、高层管理者
【培训地点】企业内部或是协商确定培训地点
【客服咨询】0731-84432488或13387498553刘老师
【课程案例】

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