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如何有效激励你的员工

日期:2017/8/15 9:06:18 人气:14 加入收藏

   有效激励,这几乎是所有领导最关心的话题,我们每个人在平时与人协作时,都想充分调动对方的积极性,让对方自觉自愿为你卖力。
   哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究表明,同一个人,受到激励后发挥的能力水平相当于受激励前的3~4倍。最有效的激励原则,是要满足对方的需求。对大多数职场人士,最简单粗暴的方式是给钱;工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等,是更高一级的激励;而对于自身期许较高的智力劳动者,自我实现的机会,更能抓住他们的心。

马斯洛原理.jpg

   马斯洛需求理论认为激励就是:发现需求,满足需求 。工资,是用来支付给责任的,责任越大,工资越高。奖金,才用来奖励业绩。工资之外的奖金、偶然和不可预测的激励,这些意外之喜能让人备受鼓励。比如,你想奖励员工的辛苦,最好方法是拿一个红包,写上一些肯定和祝福的话语,直接拿给她,这样她的感知更大,效果更好。
   作为激励的提供方,你始终要清楚,我们应该为苦劳鼓掌,但是为功劳付钱。当你规定好任务和绩效之后,要把奖金、晋升、表扬这些激励方案和绩效清晰关联起来。奖励要提前说,且越明确越好。千万不能是“大家好好干,我不会亏待大家”这样的含糊应对。一旦确定,就要做到及时反馈、严格执行。
   有意义、有难度,但可以“跳一跳,够得着”的绩效目标本身,自带激励效果。这就好比你打游戏,太容易的很快会无聊,太难的又想放弃,只有那些“跳一跳、够得着”的能让你越玩越上瘾。同理,如果你想锻炼孩子的专注力,挑选一个比他当前水平高一点的目标,让他动点脑筋刚好完成,孩子就会特有成就感。
   总结:只要身处协作网络之中,就会存在激励问题,激励是为了让协作伙伴更有行动力和成果。工资之外的激励方法是能让协作者感知更好的激励;我们要为苦劳鼓掌,但为功劳付钱;让目标有挑战性本身就是激励。掌握这些激励方法,开始运用并产生效果,你会发现,学会激励,对你自身也是一种激励!
   原创文章:张城玮老师(2016年中国百强讲师,黄金时代首席管理讲师),主讲课程《核心管理技能》《管理的实践》。如果想了解更多的管理知识请致电:13387498553

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本文关键词:
有效激励 激励原则 激励方法

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