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成为优秀的中层干部,6种必备管理技能!

日期:2015/11/23 13:40:10 人气:59 加入收藏

      147.jpg作为企业的中层干部,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。中层管理者能否深入了解下属的工作情况,决定了中层管理者能否制定出切实可行的工作计划并执行到位。那么,企业的中层管理者应该具备哪些能力,从而打造出一支高凝聚力、高执行力的团队呢?
      1.时间管理:领导者只有自身的时间管理做好了,才会是忙得其所。高效的领导者懂得:按照20/80原则将自己的主要精力集中在那些大事、要事上;充分运用时间管理的工具,如:待办单、工作计划表;摒弃各种浪费时间的坏习惯如:拖延、不守时、无计划等。
      2.规划控制:
中层管理者首先要理解公司战略,并能结合本部门职能和实际,发现关键问题,商讨解决办法,设计实施方案,坚决推进执行,持续跟踪改善。而普遍的不足是抓不住大事要事,而是面对问题时,没有解决的方法,常常向别人要主意,甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。李彦宏说过这样一句话:“一个人最重要的是判断力,没有判断力怎么能有决策力,人云亦云,好坏不分,你还决策什么?不能在复杂情况下综合思考、独立判断,不能做出可操作施行的解决方案,你就失去了中层管理应有的作用。”
      3.授权技巧:授权是所有成功领导者所具有的一种共同的职业习惯。应为领导的本质就是通过他人来完成工作,也就是要通过有步骤地授权来完成工作任务,一个领导者如果没有学会授权,那就等于没有在进行管理。
      4.组织协调:
中层干部在工作中很大部分起到的是一个协调的作用,因此必须学会与其它部门打交道,处理好部门间的关系,实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异,往往信息不对称,此时,最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说,沟通倾听能力就是协同能力,当然,也需要良好的服务心态和感恩心态, 在各部门协调工作上中层管理者有着重要的作用。
      5.团队管理:团队管理在今天已经是公司管理的一种主要的方式,团队已经成为每一个组织不可或缺的一个细胞。团队为什么如此盛行?如何组建一支胜利之师?怎样引导和带领不同阶段的团队?运用何种策略来化解团队内部的各种冲突?如何培育团队精神?怎样提升团队的绩效?那么怎么解决这一系列问题呢?当然只有拥有多项技能的领导者才有可能成功地打造一支高绩效团队。
      6.学习思考:中层管理者的主要作用就是要承上启下、协调左右、打通内外,几乎面对所有的管理要素,参与管理业务的所有流程,需要有丰富的知识经验,有良好的思维方式。因此,中层管理者要有较强的学习和思考能力,要结合工作需要,肯于和善于学习思考,既能主动将理论知识应用于实践,又能通过实践总结提炼出自己的感悟。
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