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管理篇:70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的!

日期:2015/12/29 10:47:40 人气:131 加入收藏

    中层管理者.jpg给一个离职超过3个月以上的比较优秀的员工打电话,你可以真诚地请教他一个问题:“你当初离开公司真正的原因是什么?”你会惊奇地发现,80%以上的人会告诉你:“老板,现在我可以告诉你了,当初真正原因不是什么家庭原因、个人原因,那些都是借口,真正的原因是我和我的直属上司合不来即中层管理者。不是他看我不顺眼,就是我看他不顺眼。”
    为什么他不说实话?这不是一个个例,这种事情太多了,员工已经把对领导的失望附加给了老板和企业。 千里马常有而伯乐不常有。
    在管理中,70%的明星员工都是因为与直属上司关系不和谐而走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个岗位上一个人要想取得最佳成绩,有一个最基本的效应叫“经理效应”。而一个人要想取得成绩必须拥有这三种基本因素:
    1、相应的优势
    在某件事上他能够发挥出他的优势,这叫天赋,这是人才的一种识别甄选观念。人是否能取得成绩,跟他的天赋是有很大关系的。丑小鸭可以变天鹅,前提是它必须是一个天鹅蛋,鸭蛋怎么也孵不出天鹅,所以他本身首先得是一颗好种子。
    2、优势要和工作岗位相匹配
    身高超过2米的姚明去练体操能成功吗?显然不能! 一个优秀的上级管理者其实就像“催化剂”,它不是内因但它是一个重要的推动力量。
    3、有一个优秀的教练,挖掘他、培养他
    我们会发现:
    一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;
   一个成功男人背后都有一个伟大的女人;
    一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…
    所以一个优秀的员工背后也是需要一名优秀的上级领导,优秀上级是优秀员工的一个重要推动因素因,我们把他称为“催化剂”。对一个人、一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司,他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,但是所做出的成绩却可能截然相反。
    所以,在组织管理当中,中层管理是一个核心重点,希望企业迅速壮大的企业家都高度重视中层管理队伍的培养,将其作为管理的最核心。否则企业无法持续经营,无法基业长青!
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本文关键词:
中层管理者 管理

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