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做为管理者必须具备哪些能力呢?

日期:2016/1/14 13:34:49 人气:67 加入收藏

    目前管理人员普遍年轻化,而大部分是基层提拔上来的,本身专业技能很强,但在管理这一块能力欠缺,导致团队泛散,明星员工目视公司制度,业绩跟不上等!!!

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    那么做为管理者必须具备哪些能力呢?
    第一、领导能力--掌握领导技巧,提升领导魅力;
    而领导魅力主要体现在沟通协调能力(提高工作效率、减少内部纠纷、增强友谊)是指在工作及生活中遇到相关的问题,需要与其它部门或本部门协商,或在工作中对于某件事情有不同的想法及关点时,采取的一种合协的处理方法,也是思想交流方式,不管在什么工作中,这一点也是非常的重要的,可以避免一些不必要的问题发生(内部、外部沟通)。
    第二、决策能力--学会科学决策,避免重大失误;
    第三、绩效管理能力--重视目标执行,提高团队绩效;
    必须要把目标明确化,这不仅包括明确团队近期的工作目标,而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时,更加关心团队的人,关心团队成员的健康及精神文化,关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面,是团队成员心之所向,希望所在,也是展开其他工作的基础。 
    第四、激励下属能力--运用激励技巧,点燃下属激情;
    第五、授权能力--善于授权放权,修炼无为而治;
    第六、员工管理能力--体认员工需求,体验快乐管理;

    讲开心话,说开心事闲暇之时,成员之间彼此讲讲开心的事,说说开心的话,充分调动情绪,营造欢乐气氛,使团队始终保持轻松愉快的氛围,乐观和谐的局面,积极上进的态势,既有助于高效工作,又有助于身心健康。
    第七、团队组织能力--学会团队协调,促进团结凝聚。
    第八、各种能力的分析
    一)执行能力
    第一种:就是不去做,只当是左边进右边出不去执行
    第二种:去执行,在执行过程中遇到的问题就自动放弃
    第三种:去执行,且将执行过程中遇到的问题及时的向吴总汇报,及想办法去控制此种事件再次发生。
    二)创新能力
    不能只是想着墨守成规而是要多发现一些新事务
    第九、承受能力
    作为一个中层管理者会面临很多挫折及难处理的问题,有些人就因为不能承受这种压力才一直无提升及进步的机会。古语云::泰山崩于前,而面不改色。只有能具备一定承受力的人才能有自己的一面天。
    而作为刚刚提拔上来的管理者,能力提升是需要一个过程的,他们会做的就是照着他上级的管理方式去做,而没有根据实际情况去处理。导致状况百出,因此长沙黄金时代针对这些情况创建了《从平凡到卓越管理者素质训练》,课程创立于2006年,至今已有10年的时间,10年培养管理者数万名,陪伴数千家企业成长。客户案例有:南方航空、克明面业、莎能羊乳品、安邦制药、皇爷食品、盛源集团、圣象集团湖南分公司、湖南竞网科技、新财智、中原地产、圣保罗地板、梅尼超市等大型企业长沙黄金时代秉承着“帮助更多的企业及家庭树立积极正面的思维”为企业使命,在湖南本土生根发芽。
   
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