人才测评 | 收藏本站 | 在线留言 | 新浪博客
黄金时代 黄金时代服务热线
中层管理经典课程
管理智库管理智库
管理智库当前位置 :首页 > 资讯动态 > 管理智库

如何管理90、95后——听90、95后的心里话!

日期:2016/1/18 9:49:38 人气:93 加入收藏

    90、95后管理.gif现在的企业中有这样一批人,他们被誉为“新生代的宠儿”,他们有自己独特的个性,他们看待事物有自己独特的见解,他们就是让管理者们头疼的“90、95”后,那到底该如何管理“90、95”后呢?我们不妨先来听听他们内心的声音。
    NO.1——“在安排工作时,请您清晰地给出一个具体的目标。”
    11年专注于企业中层干部及核心团队培养长沙黄金时代文化传播有限公司(以下简称“黄金时代”)在进行系统的市场调查后发现:74.3%的管理者在安排工作时,是思绪混乱且没有目标的。管理者没有授权的意识,常常在布置任务时显得杂乱无章。
    黄金时代的品牌课程从平凡到卓越管理者素质训练(以下简称“从平凡到卓越”)最重要的关键词就是——“目标”!管理者在管理的过程中,需要给下属一个明确而清晰的目标,并且让所有人都能够知道这个目标,这样才能让90、95后的员工更有效率地工作。
    NO.2——“请您多鼓励我,如果我做错事,也请说明原因,而不是劈头盖脸一顿狠骂。”
    黄金时代认为:对待90、95后的管理,正激励的效果要远远大于负激励。可我们在调查中会发现,90%以上的管理者会更喜欢用批评的方式来管理90、95后。
    从平凡到卓越的创始人大师兄认为:每个管理者都要给到员工犯错误的机会,足够多的错误才会有足够多的成长。90后并不是不听教的,但他们也要有个听教的理由,并且是合理的。如果我们批评的理由得当,并且是以事实为根据,那你自然会发现90、95后会很认真地将自己的错误记下,然后很认真地去改正。
    NO.3——“我喜欢尝试新的东西,请您相信我。”
    90后并不是不管后果地做事,他们只是对很多事物都有自己的想法,喜欢尝试新鲜的东西,看自己到底能做到怎样。
    从平凡到卓越中有提到:授权是管理者必须做的工作,不会授权,那就不是管理者。让90、95后的员工放手去干,可也必须要做好P、D、C、A中的检查工作,做好过程管理,防范风险。我们管理者们更多地是充当教练的角色,这样才能让90、95后更好地成长。
    NO.4——“可以多和我聊天,而不只是停留在工作上,我是很想和您做朋友的!”
    90、95后多半是家里的独生子,他们是受长辈宠大的一代,82.7%的90、95后员工表示希望与管理者是以“朋友”的关系相处,而并不是冰冷的工作关系。
    从平凡到卓越中也说到:“管理者的三种角色是——为人师、为人父、为人友。”大师兄认为:“90、95后更多的是需要陪伴。”
    所以管理者们不妨多和90、95后聊聊天,与他们的交流别仅仅只停留在安排工作任务上。
    NO.5——“请不要一直以辞退为批评的方式,这只会影响到我对企业的忠诚度和信任。”
    NO.6——“我的工作经验可能是不足,但成长是有一段过程的,请您不要揠苗助长。”
    NO.7——“追求快乐是我的价值观,可不可以不要这么严肃?”
    NO.8——“如果您给我布置重要的任务,我会很高兴!”

    NO.9——“我不是什么都不懂,请您也听听我的建议好吗?” 

    以上的5——9点,因为篇幅所限,所以只能列出,不能给到具体的分析与建议了,如果想要知道更多关于90、95后的管理方式,也可以随时与小编我保持联系哦!咨询电话:13387498553
    90、95后其实比大家想象中要更聪明,他们懂得如何利用手中的资源来完成工作,也明白管理者在管理过程中这样做的目的,只是他们可能比90前的人要更敏感。如何管理90、95,这也是黄金时代和从平凡到卓越一直研究的问题。不管怎么说,现在90、95后大部分都已走入职场,而众多企业的管理者们,你们准备好了吗?

本文网址:http://www.2222880.com/html/zixundongtai/guanlizhiku/645.html
本文关键词:
如何管理90、95后 管理者 中层管理

联系我们 | 诚聘英才 | 课程展示 | 核心团队 | 网站地图
友情链接:长沙企业管理培训 | 长沙企业管理咨询 | 长沙企业培训 | 长沙企业培训公司 | 长沙企业培训机构 | 长沙管理培训机构 | 长沙的企业培训机构
公司地址:长沙市雨花区时代阳光大道388号“轻盐阳光城”写字楼A座5楼
全国客服电话:0731-84432488 企业QQ:200506017
版权所有:长沙黄金时代文化传播有限公司 备案号:湘ICP备09014053号-1 技术支持:智恒科技