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团队执行力不高?看这里!六大绝招,教你如何提升团队执行力!

日期:2016/1/19 10:22:17 人气:75 加入收藏

    014.jpg很多企业管理者在分析和总结工作时,经常会说的一句话就是:“团队执行力不高。”那如何提升团队执行力,成为了每一位管理者都关注的焦点。以下是11年专注于企业中层干部和核心团队培养的长沙黄金时代文化传播有限公司(以下简称为“黄金时代”)经过长期的市场调研后得出的提升团队执行力的关键,希望对各位在团队执行力的成长方便能够有所帮助。
    ① 执行力说到底就是一个字——做!
    黄金时代经过市场调查后发现:71%的企业团队执行力不高的原因仅仅在于管理者安排的工作,团队成员根本没有去做。所以管理者们如果想要提升团队的执行力,就一定要弄清楚他们为什么不做的原因。是不愿做?不会做?不敢做?没时间做?还是团队成员间的配合不够?
    黄金时代的品牌课程从平凡到卓越管理者素质训练(以下简称“从平凡到卓越”)的创始人缪玮先生(大师兄)认为:不愿做是心态问题,需要沟通;不会做是能力问题,需要教导;不敢做是授权问题,需要承担更多责任;没时间做是计划问题,需要更合理地安排规划;配合不好是流程问题,自然就需要建立流程。
    ② 充分做好P—D—C—A循环
    计划、执行、检查、修正是完成一项工作必须要做的四个步骤,在这里我们只简单说下其中两项——计划和检查。
    长沙黄金时代通过调查发现:63.3%的人都知道计划的重要性,但真正在工作中却并没有去做计划。计划不仅仅是对员工而言的,管理者同样需要做好团队的各项计划。养成做计划的习惯,能够更好地让我们的工作更有效率,不至于浪费大量的时间在无意义的事情上。
    从平凡到卓越中有一句话非常经典——“员工不一定会做管理者安排的事,但一定会做管理者检查的事。”管理者在PDCA循环工作中,最需要重视的也是C——检查的工作。作为管理者,一定要学会检查团队成员的工作进度和完成情况,并及时给予支持和帮助,这样才能确保团队执行力的高效。
    ③ 行自己所讲,讲自己所行,团队领导者需要言行一致。
    一个有魅力的管理者,就会知道言行一致的重要性。这一点是很多管理者所忽视的,但在实际工作中,这一点却是实实在在地影响着团队的执行力高低。管理者需要谨记——执行的命脉是“带动”,而带动则需要管理者亲力亲为。千万不要以为布置了任务就可以高枕无忧,事不关己高高挂起,或是口上布置是一套,做的时候又是另外一套。这样只会让你在团队中的影响力日益下降,从而导致团队的执行力持续走低。
    ④ 任何事情都会有不同的解决办法,不要只专注于一种方法
    从平凡到卓越有说到:“任何事都有三种以上的解决方法。”只要我们信念足够,方法能有千千万万。我们经常说:“方法总比困难多。”不要在完成某项工作时,只想着一种解决方案,若是出现了困难又没有其他的方法,工作效率就会大打折扣。我们需要明白,没有做到,只是因为我们还没有想到而已。
    ⑤ 奖罚分明才能有高效执行力
    懂得激励的管理者,团队才会有激情。懂得惩罚的管理者,团队才会有紧张感。大师兄认为:管理者的工作之一就是把管理这份职业做得很专业。有七成以上的团队执行力不高的原因,就在于没有做好奖惩制度。作为管理者,我们必须要明白奖惩制度是保障团队执行力的关键。现在的员工愿意跟着管理者,是因为跟着他有肉吃,愿意持续跟着管理者,是因为持续有肉吃。所以我们应该要理清楚团队的奖罚制度,这样才能有效提高执行力。
    ⑥ 不要再抱怨团队执行力不高
    其实当你选择看这篇文章的时候,你就已经做错了。因为你会选择看这篇文章,就证明你对你的团队执行力有负面的想法,这其实是很致命的。在黄金时代对企业团队执行力方面进行调研后,我们发现:90%以上的团队管理者,都有过抱怨团队执行力不高的行为。
    我们需要谨记:管理者在团队管理过程中,千万不要抱怨团队的执行力不高,尤其是在团队成员面前,这样只会低落士气,让团队的执行力越来越低。抱怨没有任何作用,与其花时间在抱怨上,不如更多的检讨自己,看看有哪些地方是我没有做好的,及时改进,这样才能更好地保障团队执行力的高效。
    不管怎么说,团队执行力的高低不仅仅取决于管理者,也不仅仅取决于员工,而是整个团队成员的责任。就像从平凡到卓越中所说的那样:“只有团队中的每一个人把团队看得比自己更重要时,这时候才会有团队,才能有高效的团队执行力!”

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本文关键词:
团队执行力 如何提升团队执行力

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