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国学与管理之目标管理

日期:2017/6/21 9:22:45 人气:12 加入收藏

   时光如水,岁月如梭。十二年的耕耘,我们共谋发展,十二年的经历,我们共同成长。长沙黄金时代十二周年庆典活动——《国学与管理》,将于7月8日,在长沙市雨花区时代阳光大道388号“轻盐阳光城·A座·5楼”如期举行,我们怀着一个感恩的心,诚挚地邀请您作为尊贵的嘉宾,来参加我们“黄金十二年,成就管理大时代”的大型活动。

国学与管理.jpg

    《国学与管理》,7月8日,与您相约!
    管理最重要的是什么呢?就是要知道为什么这样做。
    问:我们做一件事,“为了什么”很重要?
    答:为了达成一个目标,为了让个人的目标与公司目标相匹配,为了做到“心往一处想,力往一处使”,德鲁克常提到的目标管理
    管理者总是会被问道“为什么”,为什么要这么做,为什么我们不可以那样做,很显然,会这样问的员工,他没有一个清晰的目标,也不知道公司的目标是什么?两者别说匹配,就连表述清楚都很难做到。
    但这些真的只是员工有问题吗?管理者自身就没有一点值得反思的地方吗?彼得·德鲁克在《管理的实践》中提到过,企业的使命过去是、现在仍然是——创造顾客。估计再过610年,它还是企业的唯一使命。
    也正因为如此,现在几乎所有的企业、组织,都制定了以客户为中心的企业宗旨,用了不少口号和文件去阐述,但尽管如此,企业内照样有人不把企业使命当回事,照样一切从自身的角度出发。可见把企业使命写在纸上容易,树立在人的心中难。
    一个企业的使命,首先,它得是企业法人的信仰;其次,它必须成为企业所有成员的信仰。
    举手宣誓易,心里虔诚难。客户在一件事上出问题,往往是有人并不真正地认同企业使命,或者认为它只是企业法人的信仰,与自己的关系不大。
    当然,这种狭隘的看法也不是没有一点由来的,一家企业破产倒闭,损失最惨重的肯定是企业的法人,其次是企业的股东们,至于其他人虽说多少受到一些影响,但却不会到性命攸关的严重程度。
    所以说,管理都是人的问题,人都是心的问题。让“管理者”明白为什么?让“员工”明白为了什么?这是奠定企业信仰的基石。
    如果您对管理感兴趣,欢迎参与12周年庆典活动,届时黄金时代讲师团会现场为我们精彩分享课程的经典知识!同时现场为您答疑解惑!咨询热线:13387498553!

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