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管理者必修的八项管理技能

日期:2017/7/26 14:14:06 人气:13 加入收藏

    一、课程背景
    人生如戏,全靠演技。管理者只有拥有必备的管理技能,才能为企业创造价值,也才能实现自己的职业理想。而企业只有拥有具备管理技能的管理者,才能真正实现低成本,高效率和高效益。所以,管理者一定要学习这个课程。企业也确有必要安排这个课程。

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  核心管理技能》8月17-19日
    二、课程设计理念
    第一,以学员为中心,以绩效为导向。
    老师多年的培训、咨询和调研表明,绝大多数管理者都缺乏这些能力,从而为企业造成了隐形损失。所以,企业很有必要安排管理者学习这个课程,而且,早安排比晚安排要好。
    第二,挤掉水分,只供干货。
    即,本课程不给学员灌“心灵鸡汤”,而是实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
    第三,本课程的结构是“积木”化的,目的是方便终端客户采购安排。
    即,本课程的总时间共三天两夜,是个整体。但其中的每一个技能又相对独立,占用时间或半天,或一天。这样,客户就可以根据企业的实际需求,非常方便地搭“积木”。比如,客户A需要安排全部课程,并且一次完成,它就可以用三天两夜时间实施培训;客户B也需要安排全部课程,但它希望讲完一个技能后让学员进行应用、提升,之后再讲一个技能,那么它就可以每月安排一天课程,用半年时间来实施培训;客户C只需要其中的三四个技能,那么,它就可以安排两天时间来实施培训;等等。
    三、课程特色
    1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
    2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
    3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合管理能力。
    4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。
    5、权威性:课程内容精髓来源于现代管理学之父--彼德•德鲁克管理思想与精要。回归管理的本质。
    Bill-Zhang --黄金时代首席管理讲师

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    四、课程收获
    1.了解计划的重要性,通过制定计划增强领导力;
    2.了解计划、行动与检查之间的关系;按计划采取行动并检查行动过程;如何避免当前时间浪费;如何进行有效时间管理;
    3.了解领导生命周期,明确应对何人、何事授权;
    4.应用“4C”法指导员工,用有效指导的6个步骤;
    5.通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望;
    6.运用绩效目标传达期望;运用恰到好处的赞扬技巧;帮助未达到绩效目标的员工;
    7.掌握如何进行有效沟通;学会如何避免沟通障碍;
    8.运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效。
    五、开课时间:8月17-19日
    核心管理技能(德鲁克践行系列课程)
    围绕“完成任务”这一主题,系统学习和践行“制定计划、执行和监督、委派和授权、指导与反馈、制定绩效期望、传达绩效期望、管理沟通、培育部属和提高绩效、思索和践行”等管理八大核心模块,数十种方法、工具和技能。是专业人士成为职业管理者的必修课。
    黄金时代『12年专注企业中层干部及核心团队打造
    黄金时代咨询热线:4007-050601』,
    报名电话---13387498553廖老师

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本文关键词:
管理技能 职业管理者 核心管理技能

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