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企业培训—管理者的重要性,怎么选择管理者?

日期:2018/1/12 9:37:13 人气:0 加入收藏

    企业自诞生以来一直都有管理者的存在,而管理者也一直起着承上启下的重要作用。但同时,管理者也是人,也需要下属的认同以及老板的赞赏,一个负面的管理者会给企业带来损失也是不可估计的,长沙黄金时代企业培训课程13年来主要专注中层干部管理和核心团队的打造,特讲解人才分析,聘请适合自己企业的人才,但大部分企业都不懂怎么分析适合自己企业的人才,所以当企业有一位不认同企业文化的管理者,会给企业带来很大负面信息和不可估计的损失。

团队管理者

    有时,人们会觉得越聪明的管理者越好,但其实管理学顶级期刊曾研究发现,管理者太聪明其实并不是好事。比如说,越聪明的人往往自视甚高,他们并不懂得用低姿态与人相处,他们往往只会从自己的角度看问题,给人以无限的压力,这给管理带来的问题是非常大的。

    可是不聪明的管理者,却根本管理不好团队,还有更多的研究表示管理者年龄太大不行、太男性化不行、太利己不行,管理者往往就像走钢丝,稍微倾斜就可能会引发企业的不稳定。

    那我们是不是可以大胆假设,如果找到或成为一个好的管理者这么难,那是不是可以不要管理者? 的确,有一家企业真的这么做了,它就是Google,他们取消了工程师管理者岗位,最后,员工甚至连个人矛盾都要找拉里佩奇,最后导致整个公司不堪重负。所以,事实证明管理者的存在是有必要的。而我们需要的到底是怎样的管理者或者是更好的管理者呢?

    其实,管理者本身只是一个”角色”而非一个”岗位”,管理者从最初的管理好自己的任务转变成管理好一支团队,只要明确自身的责任和边界,多去影响下属而非控制下属,追求认可而非权力,看清管理的真正本质,才能成为一个真正的管理者。

    管理者如何定位自己的角色影响着他是否可以胜任这个岗位。

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