企业在新员工入职企业培训中仍然存在的误区

当下的许多企业俨然是“铁打的营盘流水的兵”，由此带来了人力资源管理所面临的问题：企业如何进行新员工的入职培训。

企业在培训的时间安排上，随意性很大。

新员工入职后立即分配到相关部门工作，等有时间了再参加培训。这种无序的培训给培训部门带来了不必要的协调工作量，且新员工没参加培训既增加了企业用人的风险性，又不利于新员工角色的迅速转换。

企业缺乏规范性的培训文本或讲义。

许多企业把新员工入职变成新员工欢迎典礼，在培训形式上，主要是领导发言代表致辞、聚餐等。企业都应有自己的培训资料，对新员工入职培训必须掌握的知识、技能和态度都必须设定目标进行考核，这样才能使培训工作有持续性，并能避免企业的后续培训的内容重叠和资源的浪费。

新员工入职培训内容没有针对性。

有些企业的入职培训非常丰富，有企业文化的介绍、生产注意事项的讲解，有团队协作，沟通技巧的指导，可是员工就是不满意。究其原因，在于缺乏针对性。有些企业在进行培训时，只把口号式的观念给员工一念，大家根本不了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无法理解这些观念在工作中的具体体现。

新员工入职培训效果缺乏反馈和评估。

没有反馈，就不知道将来培训工作如何改进。大多数企业并没有建立完善的培训效果培训体系，培训结束后，缺乏对培训效果的评估和继续跟踪，或者虽然对培训效果有评估，但测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训后的一个简单考试，事后不再做跟踪调查。这样一来，并不能起到考评培训效果的作用，在员工培训上的巨大投入并没收到预期的回报。