企业培训体系构建怎么做？学会六步培训法简单有效！企业学习的速度决议企业发展的速度，终究该怎么构建好的训练体系，怎么有用展开训练作业，在这儿总结一些内容供您参阅：

      训练规划中有一个训练法则叫做ADDIEF法则，其实这儿面的字母都是英文傍边的第一个缩写，在这儿我把其简化为训练的六大过程，首先是训练剖析。训练前要做好训练的有用剖析，深化了解职工的训练需求，还应对所需作业资源(教材、师资、设备等)、训练成本、评价标准等进行剖析。人力资源或训练部门要能经过训练需求剖析表或训练需求调研表，来剖分出酒店职工在管理和服务上都有那些困惑和难点，都希望经过训练来解决那些问题，都需求在哪些地方有所提高等等？诸如此类问题咱们应多问几个为什么，一定要深化了解酒店职工都需求在哪些地方得到提高？都需求哪些课程、最适合什么课程内容等，这些都要进行系统剖析，经过对酒店训练现状和职工训练需求剖析后，就能找到职工的问题点、困惑点及职工对训练的实在需求点。训练部门对职工的这些需求点进行归纳总结，就知道职工在哪些地方进行提高，需求什么样的训练课程和教材。

      这就进入了第二个过程便是规划方案。这是咱们常说的对酒店训练方案进行相关的规划，要规划方案方案、规划课程内容。如：酒店中高层训练内容方案、底层管理者训练内容方案、一线服务人员训练内容方案、外派训练方案、新职工训练内容方案、交叉轮岗训练方案、职工提升训练方案等等，依据这些方案内容，把全年训练方案进行规划出来。

      第三个过程就要进行制造。制造这个环节中要能对训练方案中的不同课程教师进行挑选，要考虑酒店有哪些课程需求外请教师、有哪些课程酒店的训导师能够讲、又有哪些课程能够让领班主管或司理来讲，这些都要进行有用调配组织。还要考虑训练中的“5w”，如：授课方案分几次？每次训练多少人？多长时间？在何处？由谁上？到达什么意图等，都要在制造中进行清晰。乃至还要有针对性的编写制造酒店内部训练教材，制造自己酒店训练手册。都组织后把相关的制造方案和方案派发到各部门。

      第四个过程是施行方案。依据前面的要求，依照方案施行训练，这就进入对职工进行正式训练阶段。

      第五个过程便是训练评价。这个环节十分关键，只要有用的对学员进行训练作用评价，才能保证训练的作用，这儿要强调的评价指的是对职工的学习状况和训练后的提高做评价，而不是对教师评价，很多酒店的训练评价都陷入一个误区，训练后都在对训练教师进行评价，什么语言是否诙谐、内容是否合理、常识是否系统等，这不是把学员当评委了吗，那还来学习什么呢？大家都对训练教师进行打分评价，其实是没有意义的，教师讲得不论怎么，对学员应该都会有帮助