作为一名企业管理学习顾问，我不会向您说培训您该不该学？我只告诉您选择学习的标准。
   今天，企业管理培训课程多如牛毛，该如何选择呢？根据我十三年从业和参加多家同行课程的经验，我认为选择课程可以参考如下四条标准：
   第一条，看老师
   1、老师的理论基础：
   老师自己的学习力强吗？老师参加过哪些学习？有自己的管理理论吗？有出版文献资料或者管理专著吗？包括有自己的著作权和专利吗？
   2、老师的实战经验：
   教企业管理的在当老师前，自己做过企业吗？做过几个企业？几个行业？目前有自己的培训企业吗？这个企业在业内排名第几？
   3、老师的从业经历：
   哪年开始讲管理课程？他的主讲课程讲了多少年？主讲的课程讲了多少期？这位老师能够受到同行的一致尊敬吗？
   第二条，看课程
   1、课程的理论原创：是老师自己的原创还是抄袭拼凑？有版权吗？有专利吗？这一期比上一期更精进吗？今年比去年更好吗？
   2、课程的系统逻辑：课程系统性强吗？因为企业是一个完整系统，不能头痛医头脚痛医脚；课程有逻辑吗？没有逻辑的课程，学员听不懂记不住，回去无法用。
   3、课程的针对实效：讲的是天上飘的水里游的还是可以立即回去改进的？战略上可以改进吗？产品上可以调整吗？客户上可以改善吗？利润上可以提升吗？
   第三条，看学员
   1、学员的现场收获：学员现场有收获吗？现场有真实的改进计划吗？
   2、学员的复购复训：现场说好不叫真好，企业家自己会现场报名继续学习吗？还会大量派高管学习这个课程吗？企业家的转介绍有超过三分之二吗？学员还会投资时间和金钱复训这个课程吗？
   3、学员的数量:你身边有很多企业参加过这个课程吗？当地有多少企业参加过？这个课程的学员总数有超过五万还是十万？甚至更多？这个课程的学员是一期更比一期多吗？
   4、学员的应用成果：今天中国的行业第一或地方行业曾经参加过该课程吗？用了这个课程多少内容？应用后业绩和利润增长率多少？
   第四条、看公司
   1、公司的地位实力：培训公司自己做过多少年了？在业内排行第几？现在很多承诺终身免得复训，可等你要复训时才发现课程不开了，甚至连公司都不在了。如果公司上市了或者 属于行业第一，就不容易关门了。
   2、公司的师资力量：公司老师是自己的吗？老师在这个平台上稳定吗？长期师资和临时师资的比例多少？老师们自己做了多少年的企业家或者在大型企业做了多少年的高管？
   3、公司的管理水平：培训公司的管理好吗？靠的是鸡血还是系统？培训公司的老板自己稳定吗？有没有做几年换一个公司或者一个牌子圈钱的嫌疑？培训公司自己的员工相对稳定吗？公司自己的业绩是打摆子还是年年递增？自己的业绩都做不起来，凭什么教别人做起来？自己的管理都不好，凭什么让别人的管理好？