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企业管理者应该拥有什么样的思维

时间:2019-01-19 分享到:

       企业的管理者应该拥有什么样的思维,这是一个风云变幻的世界,也是一个充满机会与挑战的时代。互联网的普及,除了带来各种商业机会,对企业也造成了不小的变化。比如,个人与组织之间的关系,发生了巨变。
       组织与人之间的依赖关系,已经从“人依赖组织”变成“组织依赖于人”了。因此,如果管理者在思维上还没转变过来的话,或许,再招多少人才也是白搭。很多优秀人才的离职往往就在不经意间,企业如何转变思维成为重中之重。

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       管理就是让员工做主人
       让管理亲和于人,让管理者与员工心理距离拉近,让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任,这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。
追求合理化和人性化是企业进步的标志。小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。
       时代在进步社会在发展,对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。让员工具备主人翁意识并不是空中楼阁,一个想长远发展的企业要在留住人才上采取适当措施。留人先留心,高、大、上式的忽悠对他(她)们不起丝毫作用。要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致,除了有心还要用心。

       管理就是让员工有底气


       企业管理者要学会授权,要有所为要有所不为。
       管理员工通过参与“管理有为”专项行动,明确企业发展方向、清晰管理内容与方法,完成思维转换,做高效的管理工作,带积极向上的管理队伍。
       面对公司日益壮大,管理员工梯队快速增长,老员工不能固步自封,要迅速走出思维禁锢;新员工要引入新技术、新方法,进行思维碰撞,共同成长。
       管理者要让被授权的个人有底气,打通组织内部横亘的高墙,构建尺度适宜的监管机制。做好这些工作后,授权的边界外不能染指,而在规定范围内,组织的资源能够如臂使指,这样才能达到我们授权的目的。
       做好授权管理,是解开员工身上的枷锁,更是解开企业自身的枷锁。
       “没有伟大的企业,只有时代的企业。”任何企业的产生都是基于时代的要求。现在时代的变化已经超过了以前,管理者思维如若不及时转变,企业必将被时代淘汰。
       顺发展之势,行管理之事,做有为之士。当管理者能够真正服务于员工时,由集体智慧驱动的组织活力才能生生不息,组织生态才能形成反馈闭环,让企业拥有源源不断的生命力。只有从根本上形成以人为本的文化,企业才具备持续进化的灵魂。
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本文关键词:管理者思维 从平凡到卓越


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