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课程回顾 | 8月20-21日中坚力量之《管理进阶之道》课程圆满结束！

时间：2022-08-22 分享到：

虽非事必躬亲，但领导也不是一项只注重高瞻远瞩的工作。对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，其领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。究竟应该做些什么才能成为高效领导者呢？如何提升管理效率？

答案在这里：

管理者进阶之道

8月20-21日，来自各行各业的近百位企业精英齐聚黄金时代《管理者进阶之道》的课堂，一同学习交流，共同探索管理与领导的进阶之道。

此次邀请到为大家解答困惑的是黄金时代企业经营管理实战导师黄老师！

黄老师拥有20年的企业运营与创业实战经验，20年的企业管理与创业实战经验。北京大学DBA、北京大学学士、香港大学管理硕士。现任：今日资本合伙人，成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业，曾任三源色集团合伙人CEO（自己创业）及华为公司供应链、质量与运营部部长等；

走进课堂现场

‍★ 领导者之问

黄武林老师一开始就问道大家：

以下人物，他们有什么共同？有什么不同？

老师在课堂上发问

学员踊跃回答

揭晓答案：

各有各的带兵风格，各有各的团队文化，但统一是“中国人民解放军”！

是的，领导管理的类型可以有些许的差异，但大的方向要统一，目标一致 ——带领和推动下属，使他们发挥最高的工作效能，以完成既定的目标。

部分知识回顾

★ 领导力是可学的

领导力一直是许多管理层的痛点，但在这里黄老师告诉大家，领导力并不神秘，也不是什么玄乎的东西，而是每个人通过学习可以培养的能力。

我们常说一个团队重要的能力是“执行力”，但执行力是个伪命题，一个团队的执行力就是领导的领导力，正因为领导力有问题，才会出现没有执行力的情况。

学员积极提问

★ 领导力四原则

领导力的原则，应该去向游戏学习，用游戏的结构是可以对应到领导力中来的。

1、宏大目标

首先就是要有一个远大的目标。

在我们玩过的游戏中，都有是有目标的，比如超级玛丽（要救公主）、王者荣耀（要赢对手）、魔兽（要保卫自己的部落）等等.在一个企业中，有一个目标也是很重要的，如果没有目标，要么做不大，要么活不久。目标才是一个企业的长期激励因素。

2、清晰规则

要像游戏一样，设立清晰的规则，这样才能一起愉快的玩耍。

一个好的规则，是可以让公司加速发展的，一些伟大的公司往往就是靠一个优秀的规则在运行。

3、即时反馈

游戏为何能让人上瘾，关键就在于此——及时反馈。

在团队中，也做到及时反馈，但我们的问题往往不是在于没有反馈，而是太多负面反馈，太少正面反馈。正面反馈是塑造行为的最好时机，负面反馈是拉近关系的最佳时机。而要学会正面反馈，你需要了解二级反馈，这个技能在一本书里——《你就是孩子最好的玩具》。

4、自愿参与

游戏一定是自愿的，而不是被强迫。

在公司中如何让员工自愿来上班呢？如何调动一个员工的积极性呢？

这就要从员工自身的目标出发，也就是员工希望在公司工作的期间成为什么样的人，或者是拥有什么样的技能，公司为员工创造条件，员工为公司创造价值。

这需要将公司的目标和员工个人的目标统一起来。

学员认真思考

★ 领导者的思考

黄老师让在场的学员们引发了一系列的思考并一一和学员们做出了探讨：

1、我们在用人方面最头疼的事是什么?

手下好用的人总是不够多。好不容易好用了，过两天跑了。

2、为什么我们手下好用的人总是不够多?

一切的根源都在教育问题。

3、企业运行顺畅，需要什么样的员工？

忠诚、踏实、认真、坚持、毅力、团队合作、品德好

学员互相合作

★ 沟通视窗

我们需要的是扩大公开象限，从而收获尊敬和信任。实现这一目的，一般应通过两种手段：

1. 自我揭示，将潜能象限转换到公开象限，主要方法就是演讲和写文章；

2. 恳请反馈，将盲点象限转到到公开象限，主要方法就是问

老师幽默分享，结合案例分析，工具方法使用，引导式教学，干货满满。为期两天的课程学习很快结束了，期待各位学员在今后的工作中更好的运用所学，让内容完美落地，实现组织经验的高效传递。

学员认真听讲

爱因斯坦说：如果持续不断用同样的方法做同一件事而期望得到不同的结果，这就叫做“荒谬”。所以，我们要改变自己和我们的方法才有可能收获一个不同的人生，而改变，最简单的方法就是持续不断的学习。正所谓 “改变一个人的行为只是一个小的改变，而一个人思维的改变才是真正的改变。”黄金时代希望能为管理者带来新的思维方式，帮助大家从企业管理的困惑中走出来，成为更好的自己，成为更强的企业。期待我们下次再聚！