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【开课通知】11月3-4日战略年度经营计划与有效执行》即将开课

时间:2023-10-24 分享到:

又是一年的尾声,

2023,这一年我们过的都不易:

太多的突变,太多的颠覆;

太多的压力,太多的挑战;

2023,这一年我们也有丰硕的收获:

战胜了更多的困难,练就了强大的内心;

不断迭代的思想创新,不断更新的运营思路;2024,正向我们走来,
在变与不变的洪流中,企业经营,需要稳健,

需要灵活,需要智慧与定力。

2024年度经营计划如何制定更有效?

2024企业如何增长?
2024年度经营计划该思考哪些维度?

包含哪些内容

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一、课程背景

大赢靠战略,小赢靠运营,久赢靠管理;没有战略的管理是随机,没有战略的经营是投机。年度经营计划是围绕已确定的战略规划而编制的行动实施,是对企业战略规划中每一年目标的分解落实,它是公司核心的中高层人员按照自上而下,从外至内等多种方式共同完成的一项重要工作。

年度经营计划的本质是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务以一以贯之的方式进行有序排列组合,综合反映企业的经营能力。企业要想长足发展,战略规划是原动力,年度经营计划则是战略落地抓手。

有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,是对企业进行年度业绩考评的依据。

11.3-4日《战略年度经营计划与有效执行》将为您答疑解惑!工信部管理咨询专家周老师将分享几十家企业的落地实战经验,帮助CEO和中高层管理人员完善企业顶层设计,清晰企业3-5年战略定位,梳理组织结构与工作流程,定编定岗定责,针对各个企业自身的情况去清晰重要且关键的价值链,建立目标考核体系,分层分级有效授权,打通从战略、策略、目标、计划、指标到复盘的闭环,高效管理!让梦想照进现实,打造经营系统,提升组织能力!

二、课程产出成果

1.《三年战略规划》草案

2.《2024年度经营计划》

3.《2024年度经营计划目标分解》

4.《2024年企业经营组织设计与调整结构图》

5.《2024年关键组织职能、关键职位说明书》

6.《2024年关键流程图总清单》

7.《2024年经营目标绩效考核指标库》

8.《2023年度经营责任状示范版本》与会议流程

 

三、课程收获

1、提高计划能力。计划=经营能力。计划能力越强,把握外部经营环境能力越强,让企业的发展从“偶然业绩”到“必然结果”。

2、培养以终为始的思维。年度计划是企业经营的起点,是促进整体业绩最大化的开端,起点决定终点。

3、打造高效经营团队。年度计划是培养经营人才的开始。制定计划的过程,本身就是选拔、培养经营人才的过程。

4、达成企业目标共识。通过年度经营计划制定的互动过程,贯彻企业经营理念,达成对经营环境和现状问题的统一认知,统一目标与行动方针,实现上下同欲,全员参与经营。

5、构建高绩效文化。年度经营计划是系统解决企业问题的最佳时机,其目的是要将看不见的企业经营意志,通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。

 

四、教学安排

【参课对象】企业董事长、高层领导、各部门负责人,以团队形式参与效果更佳

【课程时间】2023年11月3-4日

【报道时间】2023年11月3日8:30

【课程地点】黄金书院(长沙市雨花区时代阳光大道轻盐阳光城一楼)

 

战略规划-明确发展方向,1句话说清楚

年度计划-经营管理激励,2张表管到底

经营会议-驱动经营思维,3个会议推动

组织优化-承接战略能力,4个组织体系

定岗定编-解决职责分工,2份职责清单

流程优化-提升运行效率,1表N图流程

薪酬激励-激发原始动力,5个平衡设计

绩效管理-保障目标达成,1表多库指标

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五、课程大纲         

第一模块

让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

1、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

案例分享+现场研讨:研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施

2、一张实施工图做到底——年度经营计划体系模型

用OGSM工具来制定年度经营计划分研讨

3、年度经营计划怎么编制?

4、年度经营计划目标怎么定?

用工具:鱼骨法、价值树法、战略地图

案例分享+现场研讨+分组实操与点评:年度经营计划制定与目标分解

5、一张目标表干到底——年度经营计划过程管控

编制年度经营计划3种方式:

滚动计划法、PDCA循环法、综合平衡法   

6、年度经营计划调整与风险管控

第二模块

年度经营计划执行平台——组织运营管控

1、战略决定组织,年度计划影响组织变革

2、组织优化思路与设计流程框架

自我诊断:企业组织运营诊断分析评分表

目标决定组织——结构需思考二个层面

3、从金字塔到扁平化

【研讨】组织结构设计认可通过后, 如何有效开展组织调整或变革?

4、职能优化

【现场研讨分享】针对本公司本部门开展职能优化

第三模块

年度经营计划执行跑道——流程驱动

1、流程激励之道——怎么正确地做事

研讨;从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略

2、从职能驱动到流程驱动

案例分享:某公司流程优化管理咨询项目案例分享

第四模块

年度经营计划执行激励——绩效管理

1、正确认识组织绩效管理,激励团队

2、为什么要推行绩效管理

3、如何建立战略绩效管理体系

分组研讨:如何核算绩效指标所得分数

4、从年度经营计划到作战地图

5、绩效检查与绩效辅导   

6、年度绩效考评

思考:总经理如何对副总经理、总监进行层级考核?

模拟演练:绩效考核会议

7、绩效结果兑现                

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