2024年1月7-8日，湖南一格制药各部门的领导和管理骨干共30余位学员参与了两天一晚的《绩效管理》培训，旨在推动公司绩效管理体系的进一步完善，助力公司战略目标的达成。

本次培训以“理论系统阐述+分组研讨+分部门实操”的方式展开，围绕绩效管理体系的“1核2元5维”，帮助学员更好地理解绩效管理、用好绩效管理。为了更好地提升整体培训效果、确保成果产出，此次培训全程实行分组讨论PK并且、积分积累竞赛，充分地激发了学员们的学习热情和参与积极度，现场反响热烈。

1月6日下午，周老师与项目组成员提前抵达湖南一格制药公司，展开培训前的调研与访谈。通过生产车间实地走访及与企业领导的面谈沟通，确定了后续两天培训的核心重点及实施流程。

理论讲授

7日上午的第一节课，周老师从绩效管理的认知、内容、问题、操作系统等维度详细阐述了如何打造和完善绩效管理体系，并且带领学员逐步分析公司的绩效管理现状。通过分组研讨的方式找到问题、界定问题、解决问题。

研讨辅导

从第二节课开始，培训正式进入了“分组分部门研讨实操为主、讲师点评辅导为辅”的研讨会模式，从绩效管理框架到绩效目标制定再到绩效考核指标库建立，从组织绩效到个人绩效，全体学员跟着课程节奏步步为营地完成了现场的实操转化。

成果产出

通过两天一晚的培训辅导，在一格制药学员们的共同努力下，完成了公司的绩效管理诊断分析、明确了绩效管理的意义、确定了绩效管理的方案、梳理了各部门的绩效指标库，并且在现场就确认了2024年度和1月份的绩效考核标准。

小组讨论

稳中求进、以进促稳！衷心祝愿所有湖南一格制药的领导和同事们在本次培训的赋能下，充分运用学习成果推动各方面工作百尺竿头更进一步，在2024年再创辉煌。