企业管理培训制定的方法

1、知识类，避免灌输授课，效果差，老师在上面敲黑板，学员在下面打呼噜；

2、技能类，可以多现场指导、示范带教。

例如，培训财务报销，可以拿发票现场练习，告诉大家怎么贴是正确的，过程有趣又有效。

3、素质类，可以做体验式培训。员工在模拟或游戏中吸取经验教训，更容易吸收，容易引发共鸣。

4、在互联网时代下，可以培养员工学习的自主性，利用零散时间学习。

例如把内部课程录制视频，放在企业云盘，定期更新，学员哪里不会点哪里，so easy！ 

整资源：经费充足的可以提供外训、外购课程，经费有限的，充分调动内部资源，自制课程，或让培训活跃起来。

1.如何串联？激励机制   

培训在初期需要引导，三茅网给学员们就营造了一个非常优秀的学习平台，会设置学员积分、等级、茅豆等奖励措施，以及成立班级、设置班主任等等，激发大批学员持续学习，这对于企业如何塑造培训氛围来讲，是非常优秀的思路借鉴，企业培训完全可以用起来。

2.打预算 

一切就绪，可以和老板争取经费了，拿着计划的定稿给老板看看，做到对方钱花在哪里心里有数