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在当前复杂多变的经济形势下,市场经济面临诸多挑战,内卷加剧、价格战频发、服务与性价比的竞争愈发激烈,企业业绩增长压力空前。面对这样的市场环境,湘联电缆公司深刻意识到,唯有赋能中层管理,革新营销思维,提升营销能力,才能锻造出一支敢想敢干、业绩爆发的销售精英团队,确保公司收益稳步增长,摆脱对个别明星销售的依赖,实现可持续发展。
为此,湘联电缆特别邀请实战派讲师周讦老师,为中层管理团队带来了一场别开生面的营销培训。周老师专注于销售管理与市场营销培训,课程幽默生动,注重互动与实战经验复制,曾服务过百度、中国联通、南方航空、工商银行等众多500强及知名企业。
2025年9月6日-7日,湘联电缆首次集训《赋能营销新思维,聚力增长新未来》圆满落幕。本次培训聚焦“业绩增长双引擎:新营销+标准化销售‘八维销售法’”,旨在提升基础销售人员的业务能力,解决企业“销售明星一走业绩立马崩盘”的痛点。
新营销
差异化定位,让客户记住你!
在产品质量过硬的基础上,新营销强调挖掘产品差异点,如“24小时到货”等,通过反复宣传,让客户形成“这方面就你行”的深刻印象。引流策略上,周老师传授了“四霸口诀”:
霸词:广告语要戳心,如湘联电缆的“有电的地方,就有湘联的安全保障”。
霸屏:朋友圈不仅要发产品,更要晒客户见证图,用实际案例说话。
霸位:绑定使用场景,如紧急项目、需要抗短路电缆时,客户自然想到湘联。
霸脸:与客户保持高度联系,微信偶尔问候,让客户在需要时瞬间联想到你。
八步销售法
周老师为销售团队设计了“八维销售法”,包括8步标准化动作,照着做就能出单:
事前准备
四类客户应对
微信拓客
快速破冰
成交临门一脚
团队复制
周老师还分享了四招将能人经验转化为团队能力的方法:
工具支持:为新人发放《八维销售手册》《客户应答话术库》。
机制保障:谈大单必须2人组队,防止能人垄断资源。
训练强化:每周演练“客户刁难”现场通关,提升应变能力。
文化引领:将“担当”“诚信”写入考核,营造积极向上的团队氛围。
总结与展望
三流销售加上一流工具,就能实现持续增长。新营销如同“放大镜”,找准差异点让客户主动找你,八维销售法如同“流水线”,普通销售按步骤走也能开单;团队复制则是“保险箱”,让企业不再怕人才流失。
本次课程以标准化流程为核心,通过工具化(10大工具)、分类化(四类客户)、场景化(八大维度)实现销售动作可复制,最终构建“团队作战”能力,驱动企业持续增长。它不仅解放了销售总监,让他们从“救火队员”的角色中抽身而出,更用标准动作带出了一支能打胜仗的团队!
在此,我们衷心祝愿湘联电缆能够借助此次培训的东风,乘风破浪,再创辉煌!愿湘联电缆的明天更加美好,业绩长虹,团队强大,成为行业内的佼佼者!
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