在客户需求快速变化、产品生命周期日益缩短的当下，企业唯有构建持续推出成功新产品的组织能力，方能赢得未来。集成产品开发（IPD）体系，正是经过IBM、华为等世界级企业验证、实现从“偶然成功”到“必然成功”的系统性解决方案。

2026年1月31日，由LB科技公司主办、中坚力量管理咨询公司承办的《集成产品开发（IPD）实战训练营》在严谨而热烈的氛围中顺利落下帷幕。本次训练营为期两天一晚，汇聚了三十余位产品与研发核心骨干，共同开启一场围绕产品创新与系统化研发管理的深度赋能之旅。

| 体系构建

本次训练营紧密围绕IPD核心框架，设计了六大递进模块，全程以企业真实产品为沙盘进行沉浸式推演，确保思维与能力的同步提升。

模块一 《企业为什么需要IPD—产品开发管理的系统解决方案》

系统阐释了IPD的核心思想与整体框架，使学员深刻理解其作为系统性解决方案，在应对研发挑战、提升投资回报方面的根本价值。

模块二 《以终为始—产品战略的支撑点：产品规划》

引导学员演练市场洞察、客户细分与需求定义，并现场规划公司某型产品未来1-3年的业务计划与产品路标，将战略思维转化为可执行的路径。

模块三 《运筹帷幄—产品决策评审》

聚焦投资决策的科学性，使学员系统掌握关键决策评审点的组织与流程，确保研发资源投向最具潜力的方向。

模块四 《规矩与方圆—结构化IPD产品研发主流程》

通过深度实操，让学员亲身体验结构化流程如何保障产品开发从需求到上市的规范性、可重复性与高效率。

模块五 《产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍》

以案例剖析引导学员识别引入IPD后各环节流程的优化方向，将体系变革构想落实到具体运作层面。

模块六 《精兵简政——IPD组织平台》

系统解析了保障IPD有效运行的组织“引擎”，揭示了跨部门重量级团队的运作机制，为构建“力出一孔”的协同模式提供了清晰蓝图。

| 实战锤炼

通过六模一体的高强度研练，学员们实现了从认知到方法的系统性升级。在“业务设计实战演练”环节，各小组运用国际通用的分析工具，在讲师引导下层层剖析，输出了针对自身产品的清晰价值主张与商业模式雏形。

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现场讨论热烈，学员们针对具体的市场定位或用户痛点反复推敲、深入辨析，在深度思维碰撞中，凝聚出更深层次的共识。

“感谢王老师，这次内容非常匹配我们当前急需的产品经理的角色认知与规划、立项过程中的认知。王老师对我们业务的理解和点评都非常精准到位！”需求部门张总如是说。

“老师讲解贴近实战，所讲授的内容可以很好，风格直接、务实、严谨而又不失幽默；实践经验丰富，交流深刻生动，学习收效明显让我这个非业务人员都听的津津有味 ”培训部负责人如是说。

| 组织焕新

训练营的尾声，并非学习的结束，而是变革的开始。学员们带着亲手绘制的产品路线图、决策评审检查清单以及一份份凝聚小组智慧的实战成果，回归各自岗位。这些产出，将成为推动企业产品管理体系升级的第一批火种。

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