9月8日，ZQCT"基于价值驱动的市场化薪酬激励体系优化项目"启动会暨专题培训会在公司召开。公司领导班子成员、各中心各部门负责人及员工代表参加会议，黄金时代咨询项目组到场参会。此前，咨询组已进驻公司一周，完成资料收集与访谈准备，项目正式进入实质性推进阶段。



会上，公司总经理李总作动员讲话。他指出，建立科学合理、市场化的薪酬激励体系，是激活人才第一资源、激发企业内生动力、巩固三项制度改革成果的关键举措。本次优化要重点抓好四项工作：扎实做好岗位价值评估，全面强化市场对标分析，着力打通绩效联动通道，重点优化核心技术与关键人才激励。他要求各中心、各部门统一思想、压实责任、严守纪律、营造氛围，确保项目高质量落地见效。



随后，黄金时代咨询项目组介绍了项目整体情况。项目周期10—12周，分调研诊断、整体设计、深入优化、辅导跟踪四个阶段推进，坚持市场化、公平性、价值性、精准性四个方向，重点完成整合碎片化激励政策、构建统一薪酬激励框架、夯实公平基础、实现业绩贡献与分配相统一四大关键任务，并配套输出薪酬、绩效、激励等系列制度成果。



公司纪委书记孙书记宣读了《关于成立薪酬制度改革项目领导小组和工作小组的通知》，明确了项目组织保障、职责分工与工作要求，标志着改革工作进入实质性推进阶段。



启动会后，咨询组项目经理范老师围绕《从理念到实战：构建公平而有活力的分配体系》开展专题培训。系统讲解了"为什么付薪、为谁付薪、如何付薪"的薪酬理念、外部—内部—个人—过程四维公平体系，以及国企薪酬管理的政策要求与红线底线，为后续改革统一了认识、理清了思路。



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