关于管理的课程，大多在讲如何管理别人；《卓有成效的管理者》讲的却是如何使自己成为卓有成效的管理者。1966年，彼得·德鲁克在书中写下这一判断。六十年过去，当不确定性成为外部环境的常态，管理者面对的压力正从“事情太多”转向“成效不够”，重读这部经典的意义也由此凸显。

2026年9月18日至20日，领袖智慧·觉学践行《卓越领导》课程圆满收官。三天时间里，大师兄缪玮带领来觉学系统班学员们，围绕这部经典展开系统研学，从善用时间、重视贡献、着眼未来、有效决策到知人善用，完成了一次关于如何成为卓有成效管理者的完整训练。

三天的安排不止于课堂讲授。每天早上以经典诵读开始；中午从呼吸课开始，学员们在大师兄的带领下练习呼吸节奏与经络调息，体会“带着觉察呼吸”的状态。

课堂的另一半时间在案例研讨，学员边看边对照自己的实际工作。每个单元都配了讨论题和课后作业，学员要带着自己企业的情况作答：一周的时间究竟花在了哪里，哪些产品是自己的“明日之星”，过去做过的哪一个决策值得重新复盘。最后的思索与践行，把三天的学习收回到德鲁克的那句核心判断——经营企业就是创造顾客，而做到这一点，要靠卓有成效的管理者。

每个单元还配了一段东方管理智慧作对照。讲决策时读《隆中对》，讲用人时看汉高祖论三杰，讲资源取舍时提到“高筑墙、广积粮、缓称王”。德鲁克的方法与这些熟悉的故事放在一起，道理落实得更快。

三天的学习告一段落，不少学员课后分享了自己的感悟。大家不再只是关心手上还有哪些工作要做完，更多开始追问这些事情可以带来什么样的成果，能够为组织目标提供多少支撑。

有学员谈到，今后工作要跳出盲目忙碌，学会聚焦要事、合理授权；在用人上多发掘下属长处。大家也感悟到管理者应当建立系统性思维，看待业务不能只看局部，更要站在组织整体视角思考问题，同时兼顾事业与亲情。很多学员表示，回去之后将把本次所学运用到日常管理当中，在岗位上持续实践。

本次课程的学习，带给学员的不只是一次知识增补，更是一场对于管理方式的重新审视。正如课程传递的理念，管理者的卓有成效并非与生俱来，它可以通过后天习得，而这份成长并非仅凭一次学习便可完成，有赖于系统化的研修与长期持续的实践训练。

课程的落幕并非学习的终点，恰恰是躬身践行的全新起点。期待各位学员将本次研修的五项修炼带回各自所在的企业与岗位，在日常管理工作当中，把有限的时间和资源投向难而正确的事务，于日复一日的实干之中，让卓有成效逐步内化为自身的工作习惯。

记住，卓有成效不是一种职位，而是一种选择。当你开始这场修炼，你就已经走在了通往卓越的路上。

课程的阶段性终点，也是下一次相聚的起点。领袖智慧下一阶段的学习主题为《领袖智慧 · 卓越管理》，即卓有成效管理者的六项精进，定于2026年12月25日至27日开讲。课程被誉为“德鲁克的MBA”，以案例影片为载体，围绕向上管理、跨部门沟通、激励下属、规划、决策与组织六个单元展开，帮助管理者恰当处理与上司、同事、下属之间的关系，作出更妥当的规划与决策。

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