说到企业中层管理培训还是有很多的企业不重视，他们会觉的中层只是起到一个上传下达的作用，没有必要去花大的精力跟金钱去做这个事情！所以我们会发现在大部分的企业是没有职业经理人的，经理层人员说实话很多是因为资历过老或是技术比较好等，但是缺乏系统的管理能力，不能让公司有质的飞跃！

湖南中坚力量经过14年的沉淀跟积累发现一家企业的成功不仅取决于总经理，中层干部的水平起到了80％的作用！为什么呢？中层管理者首先要“坚强”，他们的岗位决定了要坚强和坚毅；“煎熬”熬得住，中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要明面俱到，肯定得备受煎熬；“艰难”中层做不好，就非常容易坠落为底层，做的好，艰难困苦还在后面；培训部、管理者、企业家是怎么看待中层培训的呢？

培训部

1、管理者学习了大量的碎片知识，零散不系统

2、听了很多课程，但还是“知道”太多，“做到”太少
管理者

1、遭遇职业成长和个人素养提升的瓶颈

2、管理无从下手、力不从心

3、上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼干”的角色备受煎熬

4、自己很忙下属很闲，不知道如何激励团队与部署培
企业家

1、人才短缺且不断“告急”：人才发展速度滞后于企业扩张速度

2、人才的激励问题没有得到根本性解决

3、中层管理人员的管理意识 、管理技能水平薄弱

4、企业文化难以深入人心

其实中层管理者是急需迫切要培训的，企业家也会觉的人才短缺，但是培训部门会觉的安排了很多培训，好像没太多的作用，所以这就必须要从培训的本身去考虑，要把合适的人送往合适的课程，对培训机构的了解调查很重要，对培训的课后工作，实操落地工作要到位。

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