人人都需为师，人人都能为师，《岗位经验内化》企业管理培训有感！
湖南中坚力量举办的《岗位经验内化》第一天部分学员的学习分享：感叹一句这个课程太强大了！

学员分享一

一、3个印象最深的知识点：
1、知识因分享价值最大化。
过程：没有不对，只有不同。信念：开心开放和开悟。课程的开篇，对于刘老师提出的概念非常认同。一个企业可以经久不衰一定是企业文化的传承，企业经验的传递。岗位经验内化，我们就是以经验型人才为对象，萃取过往经验成为标准。外部转化，内部传承为过程优化体系。提升绩效为目的。让我明白一个内训师的伟大使命。
2、定位。
课程定位的四要素：以需求为依据选择课题，以问题为线索分析背景，以受众为主体分析学员，以结果为导向确定目标。刘老师所讲到的课程定位，非常精准也非常落地，让我对于今后公司企业商学院课程体系和培训师的培养有非常清晰的认知，同时也可以在课程评审的时候有更加专业的对于课件内容的建议，尤其是刘老师分享的课程定位表，这个工具可以直接使用。非常受益！
3、如何打造金牌课程，经验内化的路径。
刘老师听过思维导图的演示，非常细致的讲解了课程内容萃取思维分为：发散扩展、分类归纳、演绎关联。非常科学的方式进行了课程原始结构的分析和案例教学。让人通俗易懂，特别有指导意义。

二、2个心得感受和收获

1、从意识上对于培训有了更好纬度的认知。
刘老师讲到一个人对于企业的贡献有三种方式：第一种“直接创造利润”；然而更好的是“进行研发，改进服务”、最高境界是“孙悟空式人才裂变”。非常认同，一个优秀的人可以做很多事，一个优秀的团队可以做任何事。如果听过培训批量式培养更多团队的优秀人才，那么企业发展一定会更上一层楼。

2、从专业上对培训有了更纬度的认知。
刘老师不愧是岗位经验内化的第一人。我始终相信专业的人干专业的事。刘老师专注在教育培训行业多年，把最有效的方法整理出来一套体系，这是无价之宝。我们要简单、相信、听话、照做。根据每个企业的DNA，去落地去执行。真正做到学以致用。很多的工具和方法简单实用。

三、1个行动计划

把刘老师昨天推荐给大家的mindmaster工具用好。同时可以在鼎翰内部讲师中运用，通过功能的强大，制定出各个讲师的优质课件。做好内部课件的评审工作。
最后：非常感恩鼎翰文化李总、杨总对于培训的重视和对我的信任，让我带薪参加此次培训。感恩行政人事总监许总的带领和鼎翰讲师团核心成员的全勤参与学习。感恩第五组丰盛喜悦队同仁们的团结和用心。感恩黄金时代的组织和刘议鸿老师的倾囊相授。非常期待第二天的课程！

学员分享二

一.组织方很用心，助教们很热心，让我感觉舒服；培训导入歌让人明白培训的使命；培训场地好；茶歇及用餐环境好。很专业，感谢黄金时代的伙伴们。

二.和刘老师享受一天的培训感悟

1.大道至简刘老师的课把此运用得炉火纯真
a.每个名词都有简单诙谐的故事或案例诠释，浅显易懂了，其中以武林各门派的发展来诠释知识传承，让我更清楚传承的长远意义
b.重点的知识都以案例的形式进行讲解，其中用老消防讲解员的困惑来诠释不同课程结构设计顺序的效果差异，让我印象尤为深刻
c.经验萃取，经验内化，刘老师提到协助多家企业整理数据资产--萃取，意味着在不熟悉的行业中吸取数据，找出精华，这点我们该如何达到呢？
2.培训信念：开心、开放、开悟
其中“开放”中的允许拍视频，让我较为惊讶。
以前的培训通常比较保守，大数据的时代，培训行业与时俱进，原来可以如此开放。时代进步，每个人都要进步。
3.工具很重要
a.课程定位表，把培训问题分解到各模块中，更清晰困惑所在，之前一直忽视一块“学员的学习收益”
b.刘老师推荐的思维导图工具，比之前的工具更实用，意外收获
c.分析的工具和方法，如得精髓，哪都可以用，没用最好只有更合适。
三.行动计划
学以致用，把这两天的知识萃取，形成两个课程，在福韵数据服务有限公司进行经验内化，预计九月份完成。

祝贺学员们，第一天的学习收获满满，我相信接下来的课程你们一定丰收！
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