12月1-2日，湖南中坚力量李老师为某知名机械行业50余人带来了《企业运营沙盘模拟训练》企业内训的课程。这也是我们与他们共建企业商学院的第7期内训合作。

成功的背后往往是一次又一次的练习，实践出真理这是亘古不变的法则。对于企业运营来讲，如果有一次可以模拟运营的机会，那是再好不过了。

商学院介绍

共建企业商学院：

它是中国西南部工程机械行业最大的服务运营商之一。成立于2008年，14家分公司的负责人是企业的中坚力量，是企业持续发展的核心关键，我们需要从过去经验化的管理转变为职业化的管理模式，打造一批卓越的5.0职业经理人。建立企业内部人才培养学院，是企业企业最有战略性的投资。

本次项目分为4大模块：
①、职业素养；
②、业绩领先；
③、管理突破；
④、企业文化；

时间：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）

项目课程组成：10门课程

运营前需了解

1、市场预测

2、利润与成本分析

3、资产与负债分析

4、投资效益分析

在课程中，大家都非常珍惜这次沙盘模拟的机会。李老师给每个小组定的启动资金是6700万。分成小组之后，大家就开始分工了，麻雀虽小五脏俱全，既然是模拟就要面面俱到，财务部，总务部，营销部……缺一不可。

在团队运营的过程中，李老师还设置了抢购订单的环节。为了自己企业的顺利运营，每个人都充满热情，打算奋力一搏。

但是企业运营的过程注定是不会一帆风顺的。这不，就有企业资金不足，前来贷款了。

很快，“四年”过去了。四年之后，对这几家企业再次进行盈利统计，发现虽然启动资金是一样的，可是有的企业只剩下了200万，而有的企业却能够盈利200万。

可见，如何合理准确的用好每一分钱，如何做出正确的决策，这些都是运营一个企业应该思考的问题。可见，如何合理准确的用好每一分钱，如何做出正确的决策，这些都是运营一个企业应该思考的问题。

企业内训学习感悟

1、企业运营的过程就是对企业资源的运营过程。

2、企业资源包括企业拥有的人力、物力、财力，具体说就是人员、生产设备和设施、资金，还应该包括所拥有的市场资源、产品资源、供货资源、融资能力等。

3、企业运营的运行过程，也是企业商流、信息流、资金流和物流的运行管理过程。

4、企业运营的良好运行应该是有计划、有步骤、协调、全面地使用企业拥有的资源，使其发挥最好的效益。

5、建立资本运营和资本经营的概念。

企业内训就选择湖南中坚力量，15年专注中层干部及核心团队培养！咨询热线：13387498553微信同号