我们都知道中层在企业当中是非常重要的，那么一个优秀的中层管理者应该具备哪些能力呢？

第一个能力，认清自我的定位

当你作为中层管理者的时刻，一定要对自己有个清晰的角色认识。在公司，中层管理者大部分都是公司内部自己提拔上来的，当刚刚被提拔上来的时刻，可能会有一些人觉的自己做“官”了，有点沾沾自喜然后就会得意忘形，乱指挥瞎指挥，不落地实战工作，最后会发现，自己工作没成果，下属对自己不满意，开始觉得是不是自己的能力问题。所以，一定要认清自我的定位。
1、明确一下，管理第一步就是做好自我管理，做好表率，树立自己的威信，你自己的言行就是最好的证明。
1、管事，把事情做好；严格按照PDCA（计划、执行、检查、处理）执行。
2、理人，处理好人际关系及人的协调工作；
人际交往在职场中有哪些呢？与下属、与同级、与上级、跨部门等等，协调工作非常重要，不管哪一方出现了协调问题，都会给工作带来很大的阻碍问题。

第二个能力，高效沟通与执行
沟通能力是中层管理者必不可少的一种能力，传达命令和沟通工作都要做到高效与及时，
对于上级安排的工作，要有较高的执行力，在规定时间和条件下内完成任务，达到工作的最佳效果，把最好的结果交给领导。一个中层管理者执行力的强弱，其实也反映了管理者的管理水平。

第三个能力，懂得放权于激励
放权其实是对员工的一种尊重，让每个员工都能意识到自己的重要性，都知道自己工作的价值，特别对于95后员工，自我价值的实现是非常重要的。当然授权不是授责，一定要适当。
放权也是为了聚焦工作，按照“二八法则”，工作中，起决定因素的只有那20%，如果管理者学会抓重点，便能产生80%的效益。
激励的方法有许多，不管是业务部门，还是后勤部门，是老员工还是新员工，都应采取不一样的方法，不能一视同仁，按照“马斯诺原理”的需求做适当的调整。制度跟人性要合理结合！

中层管理课程推荐：
《从平凡到卓越管理者素质训练》职业化管理者第一课：迅速提升团队凝聚力跟执行力，打造职业化管理者。
《核心管理技能》职业化管理者第二课：给您提供一个管理实战工具包。
《领袖演说与团队复制》职业化管理者第三课：打造魅力人设，提高你的影响力，让你拥有一对多的沟通能力，让你在台上、会上表达自如，魅力展示！
《营销标准化系统建设》职业化管理者第四课：不懂营销的管理人员容易被市场淘汰，营销包括对内及对外，标准化营销是实现团队复制的最好方法。

以上课程是中层管理者必修的4堂课程，可以提前预定课程哦！湖南中坚力量15年专注中层干部及核心团队培养！咨询热线：13387498553微信同号