企业管理培训：如何提升中层管理者的执行力？

企业中层管理都懂得一个道理“高效执行力是企业做大做强的核心武器，没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望”，如何提升企业中层管理者的执行力？

关键在如何建立合理的流程，有以下几点要特别注意：

一、科学的决策：强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上，不然执行效果和执行过程一定会打折扣。决策过程就要对执行环节做好基础和铺垫，这样才会有好的执行。

三、通盘告知：企业对整个决策一定程度透明化，让执行层的人员也能了解其执行工作的整个项目的通盘规划，到底应该说多少，说到什么程度，执行层的人可能就会更清楚一点，更知道轻重一些，有利于工作的推进。

四、关节打通：在实际执行过程中，要关注执行过程，特别是对一些重要的关键环节，要非常关注，重点关注。企业中层管理认为执行层在执行的时候往往容易卡壳的地方，会影响整体执行和进度，汇报上层领导，把这些关节打通，关注好，疏通好，那么就执行就一定会执行得更好。

五、制度设计：要把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程，及时形成对应的制度，便于执行的人参照，就是避免执行层少走弯路，不走错路，快速地沿着正确的道路前行，有效的制度设计和有效的贯彻落实，对于一个组织的长期发展而言，其重要程度是不言而喻的。

六、具有激励性的绩效考核：在实际打造执行力的过程中，要特别注意“又要马儿跑又不给马儿吃草”的现象发生，这可能是金钱形式的，也可以是职务、表扬等其它形式的，要时不时加加油、鼓鼓劲，增加执行者的内生动力。同时对于工作可能出现的执行力不强、推进不力，要及时给予指正，批评和处罚，起到赶鸭子的作用。

高效的执行力造就了国内外许多企业的成功，希望您的企业也能有高效的执行力，创造出更好更优的成绩。如果您对我们企业中层管理培训感兴趣，欢迎咨询：13387498553刘老师（微信同号）

拓展

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