企业中层管理培训：企业周期中的管理误区

正如中坚力量在《从平凡到卓越管理者素质训练》里讲到，中小企业主应该注意，企业在创业期、成熟期、转型期，企业阶段目标不同，意味着企业的中层管理在接收企业目标后执行的手段也要做出对应变更。那么基于中坚力量在“企业中层管理培训”的长久经验而言，管理们在企业创业期，执行管理有哪些需要特别注意的地方呢？

第一，执行力。

企业要致胜商场，落实战略计划，达成预期目标，需要整个中高层管理团队的密切配合 与共同努力。

作为企业中坚力量，中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础，决定了他们能否完全领悟高层的战略意图。当领导者对企业的决策定下来以后，接下来的就是企业中层管理制定策略并执行了。事实上，要制定有价值的策略，企业中层管理者必须从全局利益出发来思考日常的管理问题，积极配合高层制定并贯彻执行相关决策，根本上去优化决策中所需条件，提升企业整体的执行力。

第二，管理人心。

不能用管理行为指标，那管理什么呢？管理人心。这个阶段，用远景，用对未来收益的预期，激发善意，更为重要。这需要真正的领导力。在企业内部建立完善的企业文化，吸引志同道合的人才进入，更容易在创业期成功。

特别提示：

《从平凡到卓越管理者素质训练》128期即将开课！

适合对象：中基层管理者，小、微型企业主

授课方式：精选觉学中最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采取互动、启发式案列教学

标准课时：3天4晚

开课时间：2020年5月21—23日

开课地点：绿世界生态农庄（长沙市长沙县）

企业内训：本课程可根据企业需要制定企业内训，我们将按照以下流程安排企业内训工作：

需求分析——课前访谈——准备课程——授课——课程评估——课后践行——效果跟踪——落地系统