企业管理培训：公司要如何培养中层管理人才？

中层管理作为企业管理的中间人，既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，上通下达的中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。俗话说，管理强则企业强。其重要性自是不言而喻，但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于企业管理培训及培养重视度不足。导致民营企业中的中层管理者普遍存在一些问题，虽然也有部分企业意识到中层管理人员的重要性，但总是找不到方法去提高他们的能力，该说的也说了，该骂的也骂了，该奖励的也奖励了，可很多中层管理人员就犹如扶不起的“阿斗”一般。

对此，湖南中坚力量15年持续提供企业管理培训课程服务，总结经验，就“企业如何培养中层管理人才”提出几点建议。

在国外，很多雇主都很重视对中层管理人才的培养，美国企业界每年的培训费用约有四分之一用于培训中层管理人才。

而国内，很多企业的中层管理人员都是从对公司的贡献比较大，在公司的工作年限长发展起来的，没有经过专业的训练，在管理能力上难免会有不尽人意的地方。

公司/企业如何培养中层管理者？

一、建立导师机制

由经验比较丰富的企业管理者担任新晋升的中层管理人员的导师，负责辅导、帮助和指引他们，给他们放权，并提供相应的学习管理机会。

二、进行工作轮换

企业要培养中层管理复合型人才，可以定期让他们去不同的部门体验不同的工作岗位，以扩大他们对企业各个工作流程环节的了解，增进对不同部门及岗位的认识，提高部门之间的协作能力，减少部门摩擦。

三、让中层管理人员参与决策

在培养中层管理人才时，还可以让中层管理者参与到高层决策会议，让他们就企业管理问题，如组织结构、奖酬机制等方面提出自己的建议。

当领导层有意识要对企业中层管理培训能力时，可以适时的提供中层管理者对高层管理者与领导者的决策了解渠道，企业战略及内部管理问题提出自己的建议。一来中层管理人员对高层管理分析公司/企业决策问题有了经验，开阔了中层管理者的视野，提升对大局的思维高度，帮助管理者向专业经理人迈进。二来也能给高层与领导带来新的思路。

总之，关于企业如何培养中层管理人才是一项任重道远的任务，必须予以重视。

以上是这次分享关于企业中层管理培训及培养的经验总结，如果您对我们企业管理培训及企业系统化人才培养感兴趣的话，欢迎咨询：刘老师 13387498553微信同号

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