1、课程时间：2020年8月22-23日（2天1晚）　　

2、主讲老师：张城玮老师

3、报到时间：2020年8月22日8：30-8：50

4、结束时间：2020年8月23日18:00

5、课程地址：长沙市雨花区时代阳光大道西388号（山水S酒店-住宿推荐）

●一套管理实战的系统工具

●源自现代管理学之父

●彼得·德鲁克深厚管理智慧

●八项核心管理技能

●涵盖30多种实战工具和方法

●直接从工具与方法的角度切入，提升管理“装备”

“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，其管理成果在各个层面上都给企业造成了巨大的成本损失，也极大的阻碍了企业的快速发展。

1.为什么业务或技术骨干提拔上来的管理者，很难胜任相应的管理岗位？

2.为什么管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

3.为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

4.为什么管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

5.为什么管理者不能有效激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

6.为什么管理者总是扮演消防员的角色，到救火，分身乏术？

7.为什么管理者投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标

彼得·德鲁克

本课程源自现代管理学之父彼得.德鲁克深厚管理智慧，专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而设计，精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者” 

课程中八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。

提升管理“装备”，打造职业化管理者。

1.加强管理者自我管理和自我提升的能力

2.让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

3.学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知

4.掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率

5.学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果

6.学习运用授权和工作指导达成管理成果

7.学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤

8.洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能

9.掌握用人所长的技能，发挥团队绩效

导引：科学管理的思维模式构建    

第一讲：目标管理与自我控制

第二讲：计划与执行

第三讲：授权与工作指导 

第四讲：绩效期望拟定与传达

第五讲：有效沟通                            

第六讲：用人所长

第七讲：有效部属培育

第八讲：高绩效团队打造