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人才管理,企业管理的效能所在

时间:2020-07-31 分享到:

人才管理,企业管理的效能所在

人才在新的时代中对企业有致命性影响。也就是说企业发展的好坏,跟人才的管理的水平有直接的关系:即使这个企业发展很迅猛,但是如果人才不到位,干部不到位,高层不到位,中层不到位,股东不到位,员工不到位,可能最后都会让企业衰亡。

人才管理对企业影响的关系中影响的因素决定了我们后面的管理方式。

企业发展与人力资源的关系

随着这几年发展,员工的工资是不断上涨的,每年有的涨5%,有的涨8%,还有的涨10%,越是高级人才涨得越来越多。

在员工工资的比例占公司利润总额中占较大比例时,领导就得关心人才了。

这几年人员工资至少占工资利润的30%。甚至有的企业由于发放不到位,员工流失率很高,还要重新招聘,重新补贴,公司成本占到50%以上。在这样的情况下,如何提高员工的积极性?

有的企业通过一人多岗的方式,也就是一专多能的手段;有的企业采取高工资的策略,结果发现基本给的工资高也并不产生绩效。从未来的发展角度来看,工资涨一定是主流,在涨工资的背后,企业就必然关心人才建设了。

同样一件事交给不同的人会带来不同的绩效。绩效影响差距最大的不是工作标准,不是奖励机制,而是人的素质差异。企业管理者需要关心人员和岗位是否匹配,用什么样的人才能满足需要。

资源是有限的,人力资源和其它职能性资源有根本性的差异,最大的差异就是它是附着在其他资源上,也就是说没有其他资源就没有人力资源。同样的,没有好的人力资源,一个好的资源会衰减。

比如用一个优秀人员去盘活资金,企业绩效实现增值;资金资源人才不到位,就会出现资金资源的下滑。所以人力资源是附着在其他资源上,实现绩效增减的一个重要因素。它不是个平等关系,是附着关系,在附着上实现了盘活一切资源的特点。

优秀人才在公司,绩效就在公司,优秀人才离开公司,绩效也会离开公司。所以我们企业要发展,一定要留住人才、发现人才、评价人才、激励人才,通过一系列企业人才培养手段,让人才在企业和你共成长。


文章标签 企业管理培训 企业内训

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