企业培训：落实企业文化的有效管理

技术方法不能解决管理问题，仅建立框架或学习方法还无法帮助企业充分地将文化理念落地于管理实践。很多企业进行文化变革失败，一方面是因为抱有浮躁心态，总想一蹴而就；另一方面则是以为学会了一套方法就能够达到预期的效果，而缺少对文化变革过程进行有效的管理。

在实践中，企业需要从思想和组织两个方面做好文化变革的管理准备。

首先是树立文化建设的正确思想。企业在进行文化建设时，需要坚持长期主义的思想，从高层到各级管理者都要做好变革和长期变革的思想准备，加强对文化管理工作的重视，并不断地进行宣传和动员。比如华为学习IPD时任正非提出“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”，“学不会IPD的干部就干掉”等变革要求，既统一了变革的思想认识，又坚定了长期变革的决心。

然后是加强文化管理的组织建设，包括领导机构、执行机构，以及各级管理者。

中坚力量企业管理培训认为：企业需要明确各级文化管理组织的角色定位，并促使其发挥相应的作用，而不应将其作为一个摆设。