企业培训：混合式内训在员工培训中的作用

企业对员工进行培训时想要达到的效果，无非就是活要漂亮，心要忠诚。这个效果，混合式培训可以做到的。

培训理念：企业需要和个人需要一起混

企业培训肯定是以企业的效益提升为根本目的，如果在进行企业培训时，既能以企业的需要为大方向，又能兼顾员工个人的职业发展需要的小方向，实现企业和员工同步成长的共赢态势，将是企业培训最圆满的结局。

要做到这一点，在培训时不仅要考虑知识技能的培训，还要注重对人的培养。以员工为中心，加强对员工进行的个性化、全方位、持续性培育，可以很大限度地提高企业的凝聚力。

企业的竞争归根到底是人的竞争，把人培养好了，企业发展的基础就好了。把企业需要和员工个人需要混合在一起，就好比把员工和企业绑在了一起，最终就是谁也离不开谁。

培训内容：岗位技能和文化态度一起混

企业的培训最终都是要完成效果转化，实现组织绩效提升才算得上功德圆满。

效果转化和绩效提升离不开员工的主动作为，需要解决愿不愿和能不能两个问题，这两者是分不开的。应首先解决愿不愿的问题，才能再来解决能不能的问题。很多绩效不理想的原因，都是因为不愿所以不能。因此，二者可以放在一起来解决。

但很多企业培训时，技能培训很“纯粹”，企业文化和思想态度学习就是干巴巴地宣贯，把二者弄得泾渭分明，忽视了它们之间的内在关联性，使得培训效果大打折扣。

中坚力量企业管理培训认为：如果在今后企业培训，能把愿不愿和能不能的问题混合在一起进行解决，培训的效果可以更为理想。