如何上接战略, 下接绩效,提高企业培训有效性？

01组织是一个生命

首先，把整个组织分为不同的层级，每次课程中我都会强调一个系统理论，从系统角度来看，一个组织它本身就是一个有机的系统。

组织是一个生命。组织这种生命体包含许多层级，不同的群体、不同的技能，或者叫不同的团队，在这些层级之下还有不同的个体。

大部分情况下，我们只能看到个体。而且有些人会说公司没有人，就什么都不是。这看上去是对的，但反过来就不合理，因为从系统的角度来看，个体的影响性非常有限。

02培训仅是个体干预手段之一

个体干预措施有许多方式，例如做教练，做指导等。培训仅是众多的干预措施其中的一项。

然而，大家总是强调培训的重要性，甚至有很多人去研究培训，或者说很多人一起在做培训。那么培训手段以及培训课程为什么这么受欢迎呢？

1.市场的推动带动了培训课程的火热。

有很多机构会提供培训相关课程，比如说像黄金时代提供的中坚力量课程体系，从管理入门到企业战略，既有思维模式转换，也有实用管理技能。有需求就有供应，为了满足市场需求，培训课程会被包装成商品投入市场。

例如说，我到你公司去做一个定制化解决方案或者咨询、教练，这个比培训更加复杂，虽然说效度很高，但是它的成本和营销的难度非常高。

相反，有很多人会选择买课程来听，教如何写书法、如何进行时间管理等，甚至很多课程卖到10万以上也有人听。这其实就是从商品的角度来包装的。很多人说会说我做培训服务，就买市场的优秀服务或优秀课程就好，这其实仅是一种方式。

2. 培训这种形式在个体层面的有效性是比较高的。

简单来说，通过培训的方式、讲课的方式，或者这种课堂的一些形式，能填补个体认知层面的空缺。

相比于直接告诉大家问题的答案，更愿意告诉大家为什么会得出这样的结论，得出这样的结论背后的依据是什么。

3. 培训在个体认知层面有效性高，在团队层面也有一定的作用。

在公司内部有很多人一起进公司，一起上入职训练班，一起参加各种培训，他们的关系就会更亲近一些。拓展训练也可以增强团队层面的有效性，能增进人和人之间的亲密关系，或者说增加互信，消除一些信息不对称性，使人和人之间变得更加亲近。这是培训这种形式能够在团队层面起到的作用。

培训在公司整个系统中发挥的作用，在个体层面解决认知扩展的问题，在团队层面提供个体之间交流的一个桥梁，或者说提供这么一个场景。

然而，它的劣势在于我们无法衡量培训效果。培训这种具体干预措施对于整个学习来说还是存在局限性的。