为什么企业培训难做？从源头说起

著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯曾提出：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 

当今名列世界500强的企业，也都十分重视员工培训。有统计数据表明：

美国惠普几万名员工，每周至少20个小时用于学习业务方面的知识；

华为员工参加培训的时间约占员工工作时间的7%。

然而中国企业的平均学习时间仅占1%左右。

为什么成长越快的企业，越重视企业培训呢？原因很简单：衡量一个企业是否具有竞争力，不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群，更要考察企业的整体人力资源状况。因此，好的企业培训，一定要做到全员化，按职务、岗位、认知层次等有针对性地进行持续培训。

但对于大多数HR而言，他们身兼数职，即使有专门的培训HR，精力也无法支持全公司多维度的培训工作，怎么办？一家专业的企业培训机构是大多HR的第一选择。