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企业管理培训的意义是什么?你做好评估了吗?(人资必看)
企业管理培训为什么要做评估?何时开始做评估?如何入手做评估?今天我们来对这个问题进行解答吧。
1、培训评估的意义何在?
1)确认培训项目的业务价值
2)发现培训中的问题
3)为经营决策提供依据
2、何时开始做培训评估?
如果按照传统的培训思维和操作方式,你可能会毫不犹豫地回答,培训评估工作当然是在培训实施结束后开始。事实上,培训评估工作是前置到培训项目的需求分析阶段,甚至是在业务部门提出各种培训需求或抱怨的那一刻,你的培训评估工作就应该启动了:该培训项目为什么要开展,目的是什么?该培训项目要达到怎样的效果?需要解决什么问题?问题的解决能带来什么样的有形或无形价值?如何把培训项目的价值以严谨可靠的逻辑展现给培训利益相关方?
3、从何入手做培训评估?
公司的高层管理者以及业务部门,无一例外地采用“以终为始”的方式思考企业绩效问题。当下的企业培训,把绝大多数的精力和资源放在了培训课程的设计与开发、培训过程的组织和实施环节。这些是培训管理者们非常关注的,但却不见得是决策者们看重的。决策者看重的是什么?他们看重的是员工能否把所学的东西学以致用,培训能否带来个人甚至所在团队业务结果的提升。
培训评估,要秉承“以终为始”的原则,从决策者关注的业务结果入手。
文章标签 企业管理培训
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