企业培训负责人应保持的心态

在企业内部培训我们经常会遇到以下一些问题。

业务部门自己出来的培训需求，投入很多人力物力，培训做完了却不买账？

员工执行力不够，找培训，员工流失率高，找培训，培训是万能膏药吗？

老板对培训效果一直存疑，培训部门如何挺直腰板告诉老板培训是有效的？

任何一家企业发展都会经历这三个阶段，但是如何有效去落实，其实非常重要的一个核心点：与绩效挂钩，能够搞到钱！当然，这个分为两个部分，一个是内部企业对外盈利，一个是能够改变企业内部员工提升绩效。

关于企业培训，不同层级的接受和认可度差异是非常大的，之所以差异大，源自于认知不同。我们可以做个排序，对企业培训的接受和认同度从高到低分别是培训组织者>领导层>员工。