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企业内部培训不成系统是因为人还是?

时间:2020-12-17 分享到:

企业内部培训不成系统是因为人还是?

同样作为培训管理者,为什么有人悲催,有人风光呢?究竟是什么原因影响了培训管理者在企业内部的地位和价值呢?

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高管们对于培训的重视,让每一个培训项目都能够按照计划圆满的推进,取得不错的效果,而且在年度总结会上,也总能得到产业总经理们的认可。强有力的“内部营销”能力应该是培训项目获取成功的关键。

作为一名培训管理者,究竟该具备怎样的“内部营销”能力呢?第一,   培训前先造势“要做事先造势”,尤其是针对人才培养,是关乎到企业未来长久发展的重要根基,如何能获得企业高层、业务部门和学员们的支持,强有力的内部营销能力不可或缺。


以来保持着及时总结的习惯,每一个培训项目结束的时候都会在第一时间通过微信群总结项目得失,宣传培训的盛况,展现学员风采,分享到集团不同层级的微信群里。让集团各产业、各部门的员工都能及时了解集团培训的现状,在企业内部营造爱学习、乐分享的文化氛围。


针对每一期培训,在开班前一周,我们会提前建立微信群,让学员们提前入群增进彼此间的友情,邀请集团领导、产业HR负责人、业务部门负责人、学员的直属领导和讲师们入群,通过微信群开展在线学习、互动答疑与线上考试,培训中传递资讯,培训后分享学习心得与收获。通过微信群的链接,进一步促进学员快速的融入,搭建开放、快乐、融洽的在线学习平台。


第二,   培训管理者要学会借力!经过实践证明,只要学会借力,就没有我们办不到的事情。所以,培训管理者除了会造势以外,还需要学会借力。那么,究竟要借好哪些力呢?首先,要借力集团高管一个培训项目的成败与集团高管们的支持息息相关,作为培训管理者一定到争取到高管们的最大支持,所以在项目方案拟定前期,就要与高管们深入沟通,始终围绕集团战略发展的方向,贴近经营发展的需求来设计你的培训项目。这样,你的项目从一开始就拥有了适合生存的土壤和肥料。最佳的方式是邀请高管们参与项目的授课,创造与学员近距离交流的机会,因为参与,所以重视,高管们在审核方案的时候也会站在学员的角度去考虑项目的可行性,通过率也会大大提高。


其次,要借力产业及业务部门负责人培训要能深入人心,必须做到上接战略、下接绩效,尤其对于业务部门,不接地气的培训是会被大家遗弃的。所以,针对业务体系的人才培养项目,从一开始就要争取到产业负责人和业务部门负责人的全力支持与配合。对于业务培训,往往周期长、课程多、见效慢,只有多方携手,全力以赴,才能保证项目的圆满完成。


充分利用平台思维,采取“学员自治”的方式,通过组建班委会,明确划分职权让学员充分的参与其中,每日的晨会分享、主持、作业收集、团队管理、目标制定与承诺兑现等工作都交由学员完成。不仅自己省去很多事务性方面的工作,而且锻炼学员在团队中的管理能力,全面提升团队协作的意识。


文章标签 企业管理培训 企业内训

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