周讦老师以《西游记》经典团队为引，一针见血地点破“团伙”与“团队”的本质差异：“短期目标驱动的是团伙，唯有以长远使命凝聚的才是团队。”他指出，当前速食行业同质化严重、资源分散，若团队缺乏清晰目标，易陷入“瞎忙”困境。

课程通过“团队基因”分组与角色定位工具（凝聚者、推动者、协调者、实干者），帮助学员打破部门壁垒，重塑高效协作模式。一位参训高管感慨：“过去我们像散兵游勇，现在才明白，目标一致才能劲往一处使！”

1.撕开差异化口子：以场景化故事塑造单品独特价值，如“年糕拌面=3分钟还原家乡味”；

2.产品价值可视化：将“胚芽锁鲜”等工艺术语转化为消费者语言，通过视频、工具直观展示；

3.渠道精准爆破：聚焦校园渠道打造样板市场，解决便利店冷链拒货率超30%的难题；

4.制造社交互动：设计用户分享激励机制，让产品成为社交货币；

5.价格锚定策略：通过组合套餐、政策补贴锁死终端，抵御压价要求；

6.快速迭代升级：根据终端反馈动态优化产品，形成闭环。

现场模拟演练中，学员运用六步法成功破解“终端拒新品”“拒冷链产品”等六大实战场景，一位区域经理表示：“这套方法论让我们从‘被动推销’转向‘主动破局’！”

内训推出三大核心工具，助力团队战斗力跃升：

⦁客户谈判1+2+1工具：通过“1句痛点共鸣+2个数据支撑+1个成功案例”破解大客户决策迷局，现场攻克“压价要求”“拒长期合作”等谈判僵局；

⦁狠人系执行力：以“目标必达”替代佛系心态，通过“日清日结”机制杜绝拖延；

⦁最终利益法则：提炼品牌核心价值为“一句话卖点”，如“火鸡面=辣得过瘾，停不下来”，强化消费者记忆点。

共鸣：以《西游记》喻企业修炼之路