企业管理培训：企业认同感的培养

员工的彻底认同只有靠感化，不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。

表面的服从和内心的认同相差很远。

制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账，流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。

试想，员工都准备离职了，自己对其还能有什么影响力可言？

员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。

除了有管理制度，管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响，才能得到员工的认同。

管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷，人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理：“哪有那么巧？”

管理者的某些“缺陷”也肯定会让员工知道。试想， 你都不正自己怎么可能会让下属心服口服？心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝。