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祝贺湖南建工物业发展集团《卓有成效的领导力》企业内训圆满结束!

时间:2019-09-03 分享到:

热烈祝贺9月1日湖南建工物业发展集团《卓有成效的领导力》企业内训圆满结束!
企业内训课程主题:《卓有成效的领导力》
主办方:湖南建工物业发展集团
承办方:湖南中坚力量管理咨询服务有限公司
主讲人:张城玮老师
参训人:100多名中层管理及领导人员
授课时间:9月1日

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建工集团

湖南建工物业发展集团有限公司为中国500强企业——湖南建工集团有限公司全资子集团。于2016年在湖南省工商局注册成立,注册资金3000万元,总部设在长沙,旗下共有6家子公司。

面临经济新常态,物业发展集团以物业管理、资产经营为主业,以专业公司为支撑,联动上下游产业链,紧握PPP项目运维、“三供一业”移交改造契机,抢占空白市场,培育高技术含量、高附加值特色业务,打造全生命周期全价值链“一体化”专业服务,形成物业管理、资产经营、园林绿化、房屋修缮、电梯工程、酒店管理、物业顾问、地产顾问、商业运营、文化传媒十大业务板块。

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讲师介绍
本次企业内训邀请到国内中高层管理人才系统训练专家张城玮老师担任讲师,本次讲授课题为《卓有成效的团队领导力》。张老师是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》的授课讲师。张老师的课程互动性极强,他会用案例和视频将知识点沉淀,保障了学员的现场收获;同时还对课后知识点的转换有清晰的标准和建议,能将课程知识点转换成学员的行为考核标准,学员受益匪浅。


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(精彩瞬间)

课程进行中
课程开始,张老师主要从卓有成效的领导力的基础和情境领导实战技能这两个方面来梳理课程结构帮助学员理清思路,从而让学员更好的融入课堂,逐步达到了解、认知、思考、启发、总结、应用到课程主要内容的良好效果。在课程进行中,学员个个热情高涨且全神贯注,不断的从张老师的课堂中汲取有价值的知识理论,结合张老师轻松的授课方式以及现场的积极互动性,让课堂中的氛围持续高涨!


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课程大纲

第一讲:卓有成效的领导力基础

三大基础思维

理性思维

系统思维

人本思维


第二讲:情境领导实战技能

情境领导的核心

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(实用知识)


授权七大原则

1、权力要与职责相符合——下级有责无权

2、授权要有层次 —— 越级授权

3、授权要给予适当协助—— 放任自流

4、授权要注意节奏 —— 授权速度太快

5、授权要避免逆授权—— 不放心属下的工作

6、授权不等于弃权—— 授权中的控制不当

7、授权不是授责——  把责任交给下属

061.jpg(获奖团队礼品发放)


收获

本次通过学习卓有成效的领导力的思维和意识,懂得了作为领导者最需要突破的是思维惯性的常态。只有突破常态才能创新发展得到进步。
这次的课程学习还掌握了情境领导技能和工具。当我们作为领导命令属下做事时,一定要讲清楚,说明白。示范做,指导做,督促做,授权做并且及时的做出反馈总结。
湖南中坚力量愿所有学员在学习中思考,在实践中成长!


湖南中坚力量14年坚守与创新,从公开课-企业内训-系统人才培养-共建企业商学院,一路创新成长!如果您对我们企业内训感兴趣欢迎电话咨询13387498553微信同号

文章标签 企业内训 领导力提升

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