无志者常立志，有志者立常志，咬定一个目标的人最容易成功。只有有目标的人才会知道人生进步的方向。在此，热烈祝贺宏银商学院《高成效的目标管理系统》第五期企业内训圆满结束。9月1—2日，湖南中坚力量刘涛老师为宏银机械商学院40余名中层管理者展开了本次培训。

商学院项目简介
宏银商学院：
长沙宏银机械成立于2008年，经过11年的发展壮大，现已成为中国西南部工程机械行业一颗耀眼的新兴企业。宏银机械通过11年稳固发展，已经进入快速增涨的阶段，14家分公司的负责人是企业的中坚力量，是企业持续发展的核心关键，我们需要从过去经验化的管理转变为职业化的管理模式，打造一批卓越的5.0职业经理人。建立企业内部人才培养学院，是企业企业最有战略性的投资。
本次项目分为4大模块：
①、职业素养；
②、业绩领先；
③、管理突破；
④、企业文化；
时间：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）
项目课程组成：10门课程

本次课程刘涛老师采用分组对决、团队协作的方式进行教学，并且还有引人注意的游戏互动、案例解析、实战演练等环节。
刘涛老师深入浅出的将理论与实践相结合，让大家深刻的体会到树立目标的重要性。目标管理是一种基本的管理技能，它将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。

课程大纲
一、 目标设定 Target
1. 找到目标-系统分析全面思考
2. 分解目标-行动统一步调一致
3. 定义目标-五大原则句型表达
4. 沟通目标-理性分析感性启悟
二、 计划落实 Arrange
5. 项目计划-明晰路径逐层展开
6. 授权委派-独立担责成就自我
7. 任务分配-清晰明了激发士气
三、 过程追踪 Track
8. 行为导航-关键行为节点检查
9. 纠正偏差-及时辅导回归轨迹
四、 绩效评估 Assessment
10. 结果评估-看数据成败论英雄
11. 行为评估-谈事实量变到质变
五、 分享点评·学以致用
12. 学员工作案例现场研讨

课堂笔记
1、目标要满足4方面的要求
对上级，部门目标必须对公司全局目标或上级单位目标进行分解与承接；
对自己，必须履行职责义务，承担战略责任；
对过去，必须总结过去，解决己存在的问题；
对同级，需注重本部门与其他部门的工作协同。
2、怎样准确实现目标
实现目标最保险的方法就是分解目标，一点点的实现小目标，大目标才能实现。

只有实现每一个小目标，才能实现短期目标；只有实现 第一个短期目标，才能实现中期目标；只有中期目标实现了，长期目标才能实现。这好像连环套，大目标统率小目标，小目标牵制大目标，大目标是实现小目标的动力和催化剂， 而小目标是实现大目标的阶梯。在目标管理体系中，就是这样彼此制约，相互影响。
3、沟通的必要性
在确定目标后，上级应组织员工进行讨论，推动员工对目标达到一致认同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同树立具有挑战性又可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提。
4、部门管理者计划的要求
★要能配合实现高层主管的目标、策略；
★要能实现自己部门的任务；
★要能成为下属行动的依据及评价下属工作成果的基准。

学员收获
1.建立了对目标管理重要性的认识和理念的完整理解
2.掌握了目标管理TATA系统流程和框架
3.深刻领会了目标管理的关键流程要点所在
4.重点掌握了目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能
5.掌握了目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

对准一个目标，毫不动摇，豁出命来全力以赴，只有这样才能逐渐扩大自己成功的可能性，甚至收获意想不到的成果。《高成效的目标管理系统》助你达成目标，完成计划，实现梦想！再次祝贺宏银商学院第五期内训圆满结束！湖南中坚力量伴你一路成长！

湖南中坚力量14年坚守与创新，从公开课-企业内训-系统人才培养-共建企业商学院！一路创新成长！咨询热线：13387498553微信同号