“领导者”就是有部属跟随、知人善任、有高绩效表现、具有远见灼识，也是具有勇气的负责者。——彼得·德鲁克
热烈祝贺10月6-7日宏银机械商学院《卓有成效的领导力》第六期内训圆满结束!

宏银商学院：
长沙宏银机械成立于2008年，经过11年的发展壮大，现已成为中国西南部工程机械行业一颗耀眼的新兴企业。宏银机械通过11年稳固发展，已经进入快速增涨的阶段，14家分公司的负责人是企业的中坚力量，是企业持续发展的核心关键，我们需要从过去经验化的管理转变为职业化的管理模式，打造一批卓越的5.0职业经理人。建立企业内部人才培养学院，是企业企业最有战略性的投资。

本次项目分为4大模块：

①、职业素养；
②、业绩领先；
③、管理突破；
④、企业文化；

时间：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）

项目课程组成：10门课程

课程进行中

负责本次课程讲解的是中高层管理人才系统训练专家张城玮老师。
张老师的课程互动性极强，他会用案例和视频将知识点沉淀，保障了学员的现场收获；同时还对课后知识点的转换有清晰的标准和建议，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，学员受益匪浅。

课程开始，张老师主要从卓有成效的领导力的基础和情境领导实战技能这两个方面来梳理课程结构帮助学员理清思路，从而让学员更好的融入课堂，逐步达到了解、认知、思考、启发、总结、应用到课程主要内容的良好效果。

张老师采用分组PK、团队协作的方式进行教学，在课程进行中，学员个个热情高涨且全神贯注，不断的从张老师的课堂中汲取有价值的知识理论，结合张老师轻松的授课方式以及现场的积极互动性，让课堂中的氛围持续高涨！

重要知识点：
第一讲：卓有成效的领导力基础
三大基础思维
理性思维
系统思维
人本思维
第二讲：情境领导实战技能
情境领导的核心
授权七大原则
1、权力要与职责相符合——下级有责无权
2、授权要有层次 —— 越级授权
3、授权要给予适当协助—— 放任自流
4、授权要注意节奏 —— 授权速度太快
5、授权要避免逆授权—— 不放心属下的工作
6、授权不等于弃权—— 授权中的控制不当
7、授权不是授责——  把责任交给下属

一次课程的圆满结束必然少不了领导的总结发言。这一次，由宏银机械商学院董事长亲自现身课程现场，对学员们进行了肯定和期许，并表示未来一定会督促员工不断学习进步的。

两天的课程总是很快就完结了，可是留下来的是美好的记忆。这次的课程恰逢赶上张老师的生日。我们的学员热热闹闹的给张老师庆生。

本次通过学习卓有成效的领导力的思维和意识，懂得了作为领导者最需要突破的是思维惯性的常态。只有突破常态才能创新发展得到进步。

这次的课程学习还掌握了情境领导技能和工具。当我们作为领导命令属下做事时，一定要讲清楚，说明白。示范做，指导做，督促做，授权做并且及时的做出反馈总结。

让我们11月在相聚吧！

湖南中坚力量坚守与创新从公开课-企业内训-系统人才培养-共建商学院一路创新成才！
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