高效店长养成记—祝育邦商学院《优秀店长角色定位与自我成长》企业内训圆满结束！

当店长难，当好店长更难，店长是一个店的灵魂、是领头羊，店长的工作能力及领导能力直接影响整个店销售的业绩那么，高效店长应该如何打造呢？

12月28-29日，湖南中坚力量张老师受邀前去育邦商学院讲授《优秀店长角色定位与自我成长》这门课程。在此祝贺本次内训圆满结束。

每位店长都应该要问自己这几个问题：
管理是什么？
用什么样的思维去管理？
管理的使命？
自我提升的关键？

本次课程就是帮助大家解决问题，清晰店长定位方向，加快自我成长，最终突破瓶颈实现企业成长。在课程过程中，每位学员都在认真听讲并积极地配合老师的互动。

管理包含两个方面：管事和理人。在明确管理方向之后，作为店长还要不断突破成长。管理自己，管理他人，管理团队，做一个合格的店长。当然了，在管理的过程中，店长还被赋予了任务。

店长三大任务
1、实现目的和使命
2、工作有成就，员工有成就
3、社会责任感
做职业化的店长

店长使命！

店长是门店的中流砥柱，肩负着为顾客提供优质服务，为员工创造快乐工作气围，为门店赢利的重任，他的使命是：

★贯彻落实企业的营运目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务。

门店管理是一个系统的管理，最终的目的是顾客满意与感动和业绩的提升。明确自己的角色定位，带领自己的团队打怪升级吧！

如果您对我这次高效店长养成记的企业内训的课程感兴趣欢迎电话咨询：13387498553微信同号