中层管理培训：管理核心技能提升

       在讨论管理核心技能提升之前，首先要说提到管理存在的核心意义，即企业的中层管理本身并不是要影响个体的发展，而管理本身的核心是激活人。在这个前提下，如果中层管理不能够很好地把人激活起来，只能说明管理在实施与方向本身出了问题，而不是说管理价值的丧失。

       中小企业的中层管理们大部分情况下，没有把管理的效率发挥好，很大原因是大家把管理看成是一种管控，是一种限制，甚至当设计流程时，也常常把流程变成是一种控制本身，并不是让它去优化，去提升人的效率。这实际上是违背了管理的价值。

       中层管理本身最大的价值是让不能胜任工作的人可以胜任。从这个意义上来讲，管理实际上是在激发和帮助员工的价值释放。之所以没有把管理做得很好，是基本的管理价值没有被企业管理者承担下来，而人们更在意权力，更在意职位，更在意管控。

       如果管理者们能够反过来把管理本身的价值发挥出来，其实是可以帮助到人的。管理要回归到管理本身来，就需要让每个人在他的岗位发挥作用。

       互联网带来的最大的挑战，可能就是雇员社会的消失，我们会更关注在新的格局下，每个成员个人价值的成长。当个体价值崛起时，组织管理的一些基本概念可能都被做了调整，这些调整也带来根本性的变化。

       组织中的个体变了，管理方式要改变，核心就是激活个体。不仅外部要打破边界，内部也要打破。如果用一个简单的词来概括这种管理的新范式，就是“创造共享的价值”。拆开来就是：以共享价值为基础，以个体创造为核心，组织要拥有开放属性，价值共享平台的打造。

       这意味着，不能用以往的组织价值来考虑整体，而必须激发个体内在的价值创造共享的价值。那么这就要求具有系统思考的领导者，他所做的最重要的工作就是依赖于个体内在价值来激活组织，而不是用以往的组织价值来要求组织。

       “最优秀的管理者，没有追随者，而是与大家一起奋斗。”

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