不同的状态和情况，需要不同的企业培训。就像不同的疾病，需要不同的药物和治疗手段。如果两者不匹配，培训必然是没有效果的。

员工在企业中，可以从多个维度进行分类，他们需要的培训形式、培训内容也是不一样的。

一个团队的建立，是从陌生到熟悉，从熟悉到高效，一步步发展过来的。

在团队的不同阶段，需要的培训方式完全不同。

团队大致可以分为以下阶段和需求：

1，从「陌生人」到「认识的人」

这个阶段，需要快速加深人际关系，互相认识，互相了解，最好能够快速地深入了解。

如果任其自然发展，也是可以的，但是往往需要比较长的时间，可能要几个月乃至几年。

我在多家跨国企业就有这样的体验，某些同事认识了一年，但是仅仅知道他的称呼，连全名都叫不出来，更不知道他的个人情况，充其量算是点头之交。这样的人际关系是相当淡漠的。

适合的培训方式：团建，拓展

通过拓展、运动、团建的方式，可以快速打破人与人之间的隔阂，拉近人与人之间的关系，让团队可以互相认识，互相接纳。

但是现在这种方式的弊端也越来越明显，因为是快速打破隔阂，等于严重侵犯了人与人之间的自然距离。换做以前习惯于集体生活的一代来说，不是特别严重的问题，但是对于现在的新生代来说，会越来越反感，越来越抵触。

尤其是对家庭教育、家庭经济都比较优越的人来说，更加如此。

2，从「认识的人」到「熟悉的人」

这个阶段，团队成员之间的基本了解已经不是问题，大家都可以称得上朋友，互相了解，互相认识。

但这种认识仅仅是表面上的，缺乏深入的、共情的、细致的了解。

如果自然发展，也许要很多年，乃至十几年，才能培养出互相深入了解，互相依赖的感情。

适合的培训方式：团队合作项目

譬如团队游戏，团队工作坊，主题培训，沙盘演练等。

这些形式，模拟了日常工作和生活中比较难以接触的场景，能够更直接、更快速地接触到平常不容易碰到的一面。

3，从「熟悉的人」到「默契的团队」

仅仅熟悉是不够的，工作中更加需要互相之间的合作、协作，所以不仅仅是从人际关系的角度要熟悉，更应该培养出互相合作的默契。

适合的培训方式：管理沙盘，管理拓展

这一类的活动，比起前面的活动更深一步。不仅仅是考验互相之间的了解和熟悉，更加在管理、沟通、协作、谈判等方面有深入的体验，互相之间有冲突，有妥协，有竞争，有双赢，在这样复杂的情况下，磨练出互相之间的合作默契。

4，从「默契的团队」到「高效的团队」

当互相之间的沟通、协作已经不是大问题的时候，技能、能力的提升就是唯一的关键了。这时候，需要的培训方式是管理和技能的学习。

适合的培训方式：项目培养，系统课程

通过持续的学习和实践，培养出一支高效、职业的团队。