企业培训：新任管理者的管理课程

首先，只有充分认识到角色的变化，才能符合角色的要求。问新任管理者自我定位，清楚自己的角色；如果不清楚，用他人视角来澄清。

然后，明确角色需要通过环境来塑造。小到管理者新上任，大到时势造英雄，都离不开环境，环境的本质在于通过丰富的实践和体验来强化角色塑造。

一般来说，新任管理者设计课程的逻辑是角色认知、业务管理、团队管理、时间管理——

角色认知解决管理者定位；

业务管理解决团队目标和产出问题；

团队管理解决人这一重要资源选用育留问题；

时间管理解决管理者时间分配，集中精力用在要事上。

中坚力量企业管理培训认为：这也不是标准答案。人不仅有工作的角色，还有更多的角色。人力资源管理者要实现人效增加及人力资本增值，也要关注员工工作角色之外的角色。